Автомобиль взорвался в Севастополе, пострадал мужчина
"Водоканал" заявил о возвращении холодной воды в дома екатеринбуржцев
Никитин: Минтранс учитывает угрозы Зеленского "закрыть" небо над Россией
Прощай, эпоха: торговые центры уходят в прошлое?
За последний год в московских торговых центрах закрылось более двух тысяч магазинов. Новые точки возместили утраченные позиции лишь частично — примерно на четыре пятых по количеству и на три четверти по арендуемым площадям. Половина всех закрытий пришлась на магазины одежды и обуви, которые всегда были главным источником дохода торговых центров. Почти 50 брендов сократили свое присутствие в России или ушли полностью. 40-60% торговых центров нуждаются в обновлении, а нужно ли это уже людям? Подробнее о ситуации — в материале Накануне.RU.
Главным конкурентом торгового центра сегодня стал смартфон в руке покупателя, эта тенденция сохраняется, даже несмотря на всем известные проблемы маркетплейсов. Человек может за несколько минут выбрать одежду, сравнить цены в четырех-пяти каналах и заказать понравившуюся вещь с доставкой в пункт выдачи возле дома. Разница в цене между офлайн-магазином и маркетплейсом достигает 30-40%. Для 68% людей цена является определяющим фактором при покупке одежды.
Но есть нюансы, международный эксперт по стилю Александр Белов отмечает, что через маркетплейсы люди часто покупают вслепую да и размеры у разных производителей отличаются. Качество и то, насколько вещь тебе подходит, можно оценить только на месте. Однако экономия времени и денег перевешивает неудобства.
Торговый центр угасает по определенному сценарию. Объект, построенный в начале 2010-х годов, теряет арендаторов, его аудитория уходит в онлайн и перераспределяется по другим торговым центрам. Попытки развивать развлекательную функцию требуют больших затрат. Да и по оценкам экспертов, развлечения приносят лишь 4-6% дохода против 30% от моды.
Эксперт Ассоциации торговой недвижимости и экспертов ритейла Наталия Кермедчиева приводит статистику — маркетплейсы уже занимают 64% всех онлайн-продаж модных товаров, и к 2030 году эта доля может вырасти до 72%. "Торговые центры на этом фоне умирают, потому что они не могут найти никакую свою уникальную составляющую", — говорит Кермедчиева.
Огромное количество ТЦ досталось нам от тучных времен, уверен депутат Госдумы Артем Кирьянов, когда строили много и как угодно, уверенные в том, что все окупится. Сейчас окупаться сложно. Эксперт считает, что время умерить аппетиты торговых центров давно пришло. Он также предлагает превратить торговые площадки в точки социального притяжения для жителей близлежащих районов. По его мнению, пустующие площади можно использовать для кружков, библиотек, курсов подготовки к ЕГЭ и даже для размещения МФЦ.
Люди будут приходить не только за покупками, но и за услугами, считает он. Однако Кермедчиева предупреждает — на библиотеках и кружках торговые центры не зарабатывают. Без модного ритейла, который остается ключевым источником дохода, они просто не смогут функционировать как бизнес. Не этого ждал ритейл от платформенной экономики, ограничений для онлайн торговли так и нет и офлайн гибнет.
Конечно, не стоит преуменьшать и такой фактор как покупательская способность, а она сегодня у населения падает. Доля трат на продукты в потребительской корзине впервые за 16 лет достигла почти 40%.
"Люди сегодня не тратят деньги, а если тратят, то не на одежду. Человек покупает бренды, к которым привык, не ищет нового", — констатирует Кермедчиева.
Российские бренды, занявшие места ушедших западных гигантов, пока не могут составить им полноценную конкуренцию. Покупатель выбирает российскую вещь не потому, что она лучше, а потому что альтернативы нет или альтернатива слишком дорогая. Такая стратегия не работает в долгосрочной перспективе. Кермедчиева отмечает, что выживаемость новых брендов в офлайне составляет не более 60-70%. Особенно уязвимы ритейлеры с выручкой менее полутора миллиардов рублей. На них приходится более половины всех закрытий в модном сегменте.
Торговые центры пытаются адаптироваться и выжить. Они внедряют виртуальные примерочные и чат-боты для планирования маршрута. Развивают общепит и развлечения, ищут возможности для клик-коллекта, когда заказ с маркетплейса можно забрать и примерить в магазине. Однако без решения главной проблемы — разницы в цене, которая часто превышает 30% — эти усилия остаются полумерами. Покупатель продолжит голосовать рублем в пользу более дешевого онлайн-канала.
Летать в России станет еще дороже
Креатив Госдумы так и прет: про букмекеров и депутатов
Вот это "Вызов"
