Дмитрий Бугров: Без работы не останусь : Аналитика Накануне.RU

Дмитрий Бугров: Без работы не останусь

Через некоторое время Уральский госуниверситет перестанет существовать как юрлицо и войдет в состав Уральского федерального университета. В преддверии этого события последний ректор УрГУ Дмитрий Бугров поделился с Накануне.RU своим впечатлением от назначения ректора УрФУ, воспоминаниями о студенческих годах Виктора Кокшарова, собственными детскими мечтами и планами на будущее, а также рассказал, что сейчас поступить на бюджет могут менее подготовленные абитуриенты, чем несколько лет назад.

Вопрос: Не так давно Виктор Кокшаров был назначен ректором УрФУ. Насколько ожидаемым лично для вас было это назначение?

Дмитрий Бугров: Назначение было ожидаемым. Виктор Анатольевич фигурировал среди тех кандидатур, которые в Интернете обозначались уже в декабре 2009 года. И никакой неожиданности для нас, как и в целом для образовательного сообщества, в этом назначении нет. Губернатор еще в декабре достаточно понятно определил ту фигуру, которую он будет рекомендовать.

Вопрос: Губернатор Свердловской области Александр Мишарин рассказывал, что кандидатуру внес он, а кто-то из научного сообщества ему с этим решением помогал?

Дмитрий Бугров: Сейчас, когда выделяются университеты повышенного статуса, государство делает все возможное, чтобы сгладить, смягчить возможные последствия неприятия реформ консервативной частью образовательного и академического сообщества. Поэтому появляется эффективный менеджер, который, с одной стороны, не является стопроцентно своим для среды, с другой – не является абсолютно чуждым ей. Сейчас необходимо, чтобы как можно быстрее состоялось привыкание коллективов вузов к факту их реорганизации и образования УрФУ. Впереди слишком много работы, и нельзя, чтобы период "раскачки" затянулся на годы.

Вопрос: В некоторых СМИ Ваша фамилия фигурировала в списке возможных кандидатур на пост ректора УрФУ. Насколько такая информация была обоснованной? Хотели ли Вы сами возглавить УрФУ?

Дмитрий Бугров: Кто угодно может писать, думать и предполагать что угодно. Я никогда ни с кем не вел никаких разговоров и переговоров на этот счет. И еще раз скажу, как неоднократно говорил ранее: считал и считаю, что ректор федерального университета – это человек иной формации, иного качества и иного поля, чем те, кто ежедневно занимается образовательным и научным процессом. Это человек, главное умение которого – способность реализовывать очень важные стратегические цели. Он должен иметь опыт руководства чем-то большим, чем традиционный университет, пусть даже большой. Соответственно, необходимы контакты с руководством самого высокого уровня, связи с финансово-промышленными группами – потенциальными инвесторами и "потребителями" наших выпускников и нашего научного продукта. Необходима постоянная работа "на равных" с теми, кто способен заказывать научные разработки для их внедрения на своих предприятиях, кто может выступить потенциальным работодателем. Никто из образовательной или научной среды не в состоянии этого обеспечить.

Вопрос: Виктор Кокшаров сообщил, что предложил Вам стать первым проректором УрФУ (вместе с Анатолием Матерном). Как Вы на это смотрите?

Дмитрий Бугров: Честно говоря, не задумывался над этим. Моя задача – руководить Уральским госуниверситетом. Как профессионал, я более чем уверен, что без работы не останусь. Будет сделано официальное предложение – буду размышлять над ним…

Вопрос: Но вообще в федеральном университете Вам хотелось бы работать?

Дмитрий Бугров: Мой коллега Анатолий Иванович Матерн из УГТУ-УПИ имеет полное право показать свои руки и сказать: мы вот этими руками трудились так долго, с мая 2008 года, чтобы проект УрФУ стал явью. Я поддержу и дополню его, покажу вам и свои руки… Ведь мы вместе, не покладая рук, работали над тем, чтобы федеральный университет на Урале из области утопий переместился на реальную почву.

В Документ(2022)|Фото: Фото: Накануне.RU сегда интересно принять участие в каком-то новом интересном процессе.
Конечно, я мог бы сказать, что мечтал стать лесником, причем почему-то на Енисее – в детстве... С двумя моими лучшими друзьями мы хотели там жить. Хотел стать полярником, потом – пограничником… С тех пор прошло сорок лет – немалый срок. О чем я мечтаю сейчас? Может быть, о том, чтобы написать какую-нибудь хорошую умную книгу… Но уж если я почти двадцать лет профессионально реализуюсь в качестве менеджера образования, наверное, это мой удел – мое прошлое, настоящее и будущее…

Вопрос: А как давно Вы знакомы с Виктором Кокшаровым, что Вас связывало до его назначения на должность ректора УрФУ?

Дмитрий Бугров: Виктор Анатольевич пришел учиться на исторический факультет УрГУ в 1981 г. – через два года после того, как туда поступил я. В первую очередь нас связывает, конечно, факультет. Тогда было безумно интересно жить и учиться на историческом факультете. Например, сельхозуборочный отряд – один из лучших в области – назывался "Зубр", его успехи лично отмечал первый секретарь обкома КПСС Борис Николаевич Ельцин. Стройотряд истфака – один из лучших в УрГУ – назывался "Ермак". Виктор Анатольевич прошел как испытание раскисшим от дождей картофельным полем, так и проверку на прочность стройотрядовской целиной. Были в его жизни и археологические экспедиции – уникальная школа товарищества, дружбы, единства интересов… Пионерская практика. Команда политбоя знаменитая… Виктор Анатольевич пришел во второй ее состав (первый состав – это те, кто поступил на истфак в 1977-79 гг.) – самый боеспособный, самый знаменитый состав. Он по праву очень быстро стал капитаном этой команды – сейчас ее назвали бы "звездной". Нам выпало счастье учиться на историческом факультете в очень интересный период его развития – в 1-й половине – середине 1980-х. Тогда факультет подготовил целое поколение людей, которые потом, в непростые 1990-е гг., развили свою Alma Mater, сделали родной факультет восприимчивым к тем изменениям, которые начались в образовании и науке России после 1991 г.

Вопрос: А после окончания университета – общались?

Дмитрий Бугров: Я не могу сказать, что мы постоянно сверяем часы, но контакт никогда не прерывался. Дело в том, что мы трудились в разных отраслях. Он деятельно участвовал в управлении областью, я работал в факультетском, потом – в университетском руководстве. При несопоставимом, конечно, уровне ответственности и масштабности задач ни у него, ни у меня практически не остается времени почти ни на что, кроме работы. Конечно, если бы мы работали учителями в школе или специалистами в администрации района, или служили бы офицерами в части – можно было бы, встречаясь каждый день, говорить друг другу: "доброе утро", "привет" и "добрый вечер", ходить семьями в кино и играть в футбол. Но на меня давил и давит свой столб ответственности, а на него – гораздо более тяжелый.
Вообще, дело не в том, с какого года я знаю Виктора Анатольевича. Дело в том, что он – университетский человек. Не "ургушный", а именно университетский – человек широких взглядов, который видит на 360 градусов, который никогда не останавливается в своем развитии, не "бронзовеет" и всегда готов воспринимать новое.

Вопрос: УГТУ-УПИ как юрлицо перестанет существовать уже совсем скоро – а когда это случится с УрГУ?

Дмитрий Бугров: По сетевому графику, представленному Министерством образования и науки Российской Федерации, в мае УрГУ должен провести "инвентаризацию" движимого и недвижимого имущества, а затем начать готовить документы для своего перевода в статус автономного учреждения, чтобы в конце 2010 г. войти в состав Уральского федерального университета. Поэтому я отвечу на ваш вопрос так: в конце 2010-го – начале 2011 гг. УрГУ должен присоединиться к федеральному университету. Поэтому в 2010 г. набор мы ведем в УрГУ. Поступаешь в УрГУ – оканчиваешь УрФУ. А в 2011 г. набор уже будет вестись в УрФУ. 90-летие мы празднуем как УрГУ, но часть мероприятий у нас будет организована совместно с УрФУ (то есть с бывшим УГТУ-УПИ).

Вопрос: Насколько мне известно, сейчас в рамках подготовки к реорганизации в УрГУ идет процесс формирования институтов – на какой стадии он находится сейчас? Все ли факультеты окончательно определились, в какой именно институт войдут?

Дмитрий Бугров: Мы образуем четыре института – институт естественных наук, институт математики и компьютерных наук, институт гуманитарных наук и институт социальных и политических наук. Мы оформляем также два подразделения не таких крупных, как названные мной большие институты, отвечающие за фундаментальное классическое образование. Одно из них будет именоваться Институтом менеджмента и маркетинга инноваций, другое – Высшей школой экономики и менеджмента. Эти подразделения связаны с экономикой и управлением, но для разных сегментов рынка образовательных услуг. Первое будет готовить предпринимателей, которые предпочитают создавать собственный бизнес, развивать свое дело и управлять им. Второе ориентировано на кадровые потребности крупных финансово-промышленных групп, корпораций.
Сейчас все факультеты определились с тем, в какой институт войдут. Более того, у нас в УрГУ прошли общественные слушания по всем институтам, а затем на ученом совете доложены и одобрены полностью концепции развития института естественных наук, а также института математики и компьютерных наук. В ближайший четверг, 29 апреля, мы слушаем концепцию развития института социальных и политических наук, а потом уже в мае будет заслушан институт гуманитарных наук.

Вопрос: А что будет с лицеем?

Дмитрий Бугров: Наш университетский Лицей – знаменитый Специализированный учебно-научный центр (СУНЦ) УрГУ, которому совсем недавно исполнилось 20 лет, войдет в состав Уральского федерального университета и станет его украшением. Я верю: наконец-то в нашем лицее появится и спортивный комплекс и многое другое, о чем сейчас невозможно даже мечтать.

Вопрос: Скажите, а Вам совсем не жалко, что УрГУ перестанет существовать? Некоторые выпускники УрГУ рассказывают, что им – жаль…

Дмитрий Бугров: Правильно. И мне жаль. Я думаю, что жаль всем, кто в своей жизни хоть как-то связан с УрГУ. Как жаль расставаться с именем УГТУ-УПИ его преподавателям, сотрудникам и выпускникам. Надо это пережить. Потом – со временем – УрФУ станет самодостаточным организмом и узнаваемым брендом. Нам надо постараться сделать так, чтобы сильные качества объединяющихся университетов усилились, а слабые – наоборот, сократились (а в перспективе – чтоб и вовсе исчезли). Например, УрГУ печально "славен" отсутствием сколько-нибудь современной спортивной базы. Мы понимаем, что в будущем на образовательной карте России нет места тем, у кого отсутствуют возможности развития массового студенческого спорта. Дело здесь не в сугубо отечественных реалиях, а в международных стандартах качества образования. Далее. Наши научные лаборатории должны стать еще лучше, наши экспедиции должны получать более достойное финансирование. То, что было создано в советский период, сейчас, к сожалению, приходит в негодность, ветшает, требует вложений. Оглядитесь вокруг – мы видим это во всем…

Вопрос: Сейчас обсуждаются две площадки для размещения УрФУ – какой вариант, на Ваш взгляд, является наиболее удачным?

Дмитрий Бугров: У меня нет собственного мнения по этому вопросу по одной простой причине – я не специалист в этом плане. Тут надо понимать, во сколько обойдется сооружение инженерной инфраструктуры по той и по другой площадке. Не могу дать профессиональный ответ на этот вопрос – это дело профильных специалистов. Я только могу рассуждать на обывательском уровне: "Мне удобнее такая-то площадка, потому что я живу ближе именно к ней". Но согласитесь, ведь это – не аргумент.

Вопрос: А где Вы живете?

Дмитрий Бугров: Я живу в Юго-Западном районе Екатеринбурга. Мне ближе Краснолесье и так называемый "район УНЦ". Хотя из этого ничего не следует. Если я, пока будет приниматься решение, пока развернется стройка, вдруг перееду на Северо-Восток, мой обывательский подход поменяется на 100%. К тому же неподалеку от Шарташа, на улице Мира, прошло мое светлое детство…
Когда строили УПИ, целый край города был зарезервирован за вузом, который должен был расти, расширяться. А потом вдруг наступило время, когда он весь оказался зажат разросшимся городом. Гуляя на Шарташе в конце 1960-х, практически от нынешнего ресторана "Троекуров" до подножья Каменных Палаток я шел через болотце по настеленным доскам, слушая кваканье лягушек. Кто сейчас вспомнит об этом – кроме старожилов Кировского района? Важно сделать так, чтобы через 50 лет не пришлось принимать еще какое-то революционное решение, кого-то переубеждать, с кем-то спорить. Для меня главное, чтобы когда-нибудь потом не сформировалось мнение о том, что площадка УрФУ устарела, задыхается, не соответствует требуемым параметрам. Что нужна еще одна площадка – уже третья. Я хочу, чтобы процесс строительства новых зданий УрФУ был относительно экономичен и вместе с тем предполагал возможность дальнейшего развития – по мере роста федерального университета и усложнения стоящих перед ним задач...

Вопрос: В скором времени в университет начнется прием абитуриентов. По Вашим наблюдениям, как-то как меняется "качество" абитуриентов год от года – становятся ли они, например, более подготовленными или нет?

Дмитрий Бугров: Студенты в целом стали менее подготовленными в области предметного знания, менее сведущими по предметным полям. Это раньше все знали, когда создавался Советский Союз, когда была принята первая советская конституция, когда последняя. Сейчас из некоторых приходится вытягивать даже дату Куликовской битвы. Но они умеют общаться с информационным пространством. Ту же дату они нажатием четырех клавиш выведут на свои мобильные телефоны. Они не такие как мы, надо это понимать и стараться быть им интересными, транслировать им опыт и знания человечества.
Мы специально опрашивали деканов наших факультетов на предмет того, какой уровень сейчас у первого курса. И мнения, в принципе, не разошлись: "знают меньше, умеют больше" или "они живее и активнее". Проще говоря, никто из деканов наших факультетов не пожаловался на первый курс.

Вопрос: Схему приема студентов по результатам ЕГЭ Вы приветствуете?

Дмитрий Бугров: ЕГЭ пришелся обществу в целом по вкусу. Страна перешла на ЕГЭ, общество – дети и родители – вкусили этого плода, и он не показался им не отравленным.

Вопрос: Вы сказали о детях и родителях, а как же вузовское сообщество?..

Дмитрий Бугров: Что вузы-то спрашивать? Вузы, конечно, против. ЕГЭ заметно повысил мобильность вчерашних одиннадцатиклассников – сегодняшних абитуриентов. Какой же нормальный вуз выскажется за то, чтобы талантливые выпускники школ массово отъезжали поступать в Москву и Санкт-Петербург? Но ведь вузу – вузово, а человеку – человеково… К тому же кое-какая корректировка в пользу ведущих (и не только столичных) университетов все-таки началась.
Конечно, я грущу о тех временах, когда наш СУНЦ большинство своих выпускников давал Уральскому госуниверситету: 90% УрГУ, 8% УПИ и два процента – московским вузам. Сейчас он дает 50% в УрГУ, 25-30% УГТУ-УПИ, остальные в основном уезжают – в Москву и Санкт-Петербург. В общем, ЕГЭ ликвидировал крепостное право.

Вопрос: Как влияет на прием студентов демографическая ситуация в стране? Ожидаете ли Вы проблем с набором?

Дмитрий Бугров: Мы надеемся, что этого не произойдет. Один из мотивов, по которым мы присоединяемся к федеральному университету – наша надежда на то, что этот образовательный центр как раз и сумеет избежать потери абитуриентского интереса.

Вопрос: То есть сейчас фактически есть шанс поступить в вуз менее подготовленному абитуриенту, чем ранее? Не снижается ли количество бюджетных мест пропорционально "естественному" уменьшению количества абитуриентов?

Дмитрий Бугров: Да, сейчас можно поступить и менее подготовленному. Количество бюджетных мест снижается, но снижается на гуманитарные и экономические направления подготовки, а на инженерные и естественнонаучные государственный заказ фактически остается прежним.

ПН	ВТ	СР	ЧТ	ПТ	СБ	ВС

ПН	ВТ	СР	ЧТ	ПТ	СБ	ВС

ПН	ВТ	СР	ЧТ	ПТ	СБ	ВС

Главное сейчас

Новости все материалы

Больше новостей

Архив материалов

Аналитика все материалы