Россия после атак ВСУ в дни выборов в Госдуму "как следует подумает" над предложениями по украинскому кризису
63-летнего жителя Липецка приговорили к 13 годам лишения свободы по делу о государственной измене
В Красноярском крае медики обратились к президенту из-за слияния роддомов
 "Фото: max.ru/khovalyg_live")
Более 90% голосов за Владислава Ховалыга – оценка его работы на посту Главы Тувы за пять лет
Победа Владислава Ховалыга на выборах главы Республики Тыва 2026 года выглядит не просто продолжением политической карьеры действующего руководителя региона. Она стала своеобразным экзаменом на эффективность его первого пятилетнего срока.
На выборах главы республики он получает 90,95% голосов избирателей. Таковы данные ЦИК РФ после обработки 100% протоколов.
Тува показала исключительно высокую электоральную активность: по итогам второго дня голосования явка превысила 73%, а к 18 часам заключительного дня достигла 80,15%. В первый день Тува также была лидером Сибирского федерального округа по явке — более 51%.
Ховалыг подошел ко второму сроку с существенно сформировавшейся политической и управленческой системой.
От выборов 2021 года— к выборам 2026-го
Есть существенная разница между двумя избирательными кампаниями Ховалыга.
В 2021 году он пришел на выборы как руководитель, который еще только формировал собственную управленческую систему.
Тогда он получил 86,81% голосов при явке 82,76%. Это уже был очень высокий результат, но нынешняя кампания проходит в другой политической реальности: за пять лет Ховалыг успел превратиться из нового главы региона в политика, чья работа непосредственно ассоциируется с текущим состоянием республики.
Иными словами, в 2021 году избиратели в значительной степени голосовали за новый политический цикл. В 2026-м они оценивают уже состоявшийся управленческий цикл.
Поэтому нынешний результат имеет иной политический смысл. Это не аванс, а оценка пятилетнего периода.
Строительство как наиболее наглядный показатель перемен.
Одним из наиболее заметных результатов работы правительства Ховалыга стала строительная отрасль. Речь идет не только о жилье, но и о социальной инфраструктуре, дорогах, коммунальных объектах, школах, больницах и новых производственных мощностях. По данным региональных властей, с 2021 года в Туве построено, отремонтировано и благоустроено более 1,5 тыс. объектов.
Особенно заметна динамика жилищного строительства. В 2024 году в республике ввели 340,9 тыс. кв. метров жилья — исторический максимум для Тувы.
По темпам прироста жилищного строительства регион занял первое место в Сибирском федеральном округе и четвертое в России. В 2025 году рост продолжился: за 11 месяцев введено 439 тыс. кв. метров жилья — 170% от планового показателя, по данным республиканских властей. В 2021–2025 годах в рамках масштабных инвестиционных проектов также построено 40 многоквартирных домов и 133 тыс. кв. метров нежилой площади.
При этом изменились не только объемы строительства, но и сроки реализации проектов. В 2025 году средний срок строительства многоквартирного дома сократился с 1121 до 821 дня, что свидетельствует об изменении подходов к управлению строительными процессами.
Таким образом, строительный рывок можно рассматривать не как отдельное достижение, а как один из аргументов в пользу того, что за пять лет в Туве сформировалась более эффективная система реализации крупных проектов.
Главный ресурс Ховалыга — федеральная управляемость.
Однако, пожалуй, главный политический капитал Ховалыга связан не столько с отдельными объектами, сколько с его отношениями с федеральным центром. Здесь проявляется одна из главных особенностей его управленческого стиля.
Ховалыг - политик достаточно сдержанный в публичной коммуникации. Он не строит свой образ на громких заявлениях и постоянном присутствии в медиапространстве. Его сильная сторона — исполнительская модель управления. Для федерального центра, наверняка, это важно.
Региональному руководителю недостаточно получить федеральные деньги. Нужно суметь превратить федеральные решения в конкретные региональные проекты, провести их через бюрократическую систему, обеспечить финансирование, строительство, сроки и конечный результат.
По этому показателю в Туве в последние годы произошли существенные изменения.
По итогам 2025 года республика освоила 9,6 млрд рублей по национальным проектам. Уровень кассового освоения составил 98,5%, а уровень достижения целей национальных проектов — 97%. По восьми из одиннадцати проектов был достигнут 100-процентный уровень. По кассовому освоению средств Тува заняла третье место в Сибирском федеральном округе.
Это позволяет рассматривать Владислава Ховалыга прежде всего как управленца федерального типа: его эффективность во многом определяется способностью встроить регион в систему государственных приоритетов и обеспечить исполнение поставленных задач.
Показательно, что во время встречи с Ховалыгом в мае 2026 года Президент Владимир Путин отдельно отметил хороший темп, набранный командой регионального правительства.
А в августе, во время рабочей встречи с Михаилом Мишустиным, обсуждались результаты реализации пятилетней программы социально-экономического развития Тувы. По данным правительства республики, за этот период количество занятых в малом и среднем бизнесе выросло в 2,3 раза, оборот розничной торговли — с 25 до 77,3 млрд рублей, а реализация индивидуальной программы социально-экономического развития позволила привлечь 3,6 млрд рублей внебюджетных средств и создать 915 постоянных рабочих мест.
Для регионального руководителя это, пожалуй, один из наиболее серьезных показателей политической состоятельности: не декларировать необходимость развития, а быть способным встроить республику в федеральные механизмы финансирования и реализации проектов.
Почему федеральный центр сделал ставку на Ховалыга.
Политическая система современной России предъявляет к губернатору конкретное требование: он должен быть одновременно представителем региона перед Москвой и представителем федеральной политики внутри региона. У Ховалыга эта двойная функция выражена отчетливо. Он получает поддержку федерального центра — и одновременно превращает эту поддержку в конкретные региональные проекты.
Для Тувы, где инфраструктурный дефицит исторически остается одним из ключевых ограничений развития, измеримый и осязаемый результат очень важен. Новая школа, дорога, многоквартирный дом, больница или объект коммунальной инфраструктуры — это политическое сообщение, которое не нуждается в дополнительном объяснении.
От личного результата к результату команды.
Еще одна особенность кампании 2026 года — уровень закрепления власти Ховалыга.
В июне региональное отделение «Единой России» единогласно поддержало его кандидатуру на второй срок: все 92 делегата, участвовавшие в тайном голосовании, проголосовали за действующего главу. Параллельно была начата работа над пятилетними дорожными картами для районов и городов, основанными на наказах жителей. Это говорит не только о персональном рейтинге главы, но и о сформировавшейся политико-административной конструкции. Причем сама организация кампании демонстрирует переход от периода адаптации к периоду системного управления.
Ховалыг теперь идет на выборы не как политик, которому необходимо сначала доказать способность управлять регионом. Он приходит на второй срок с уже существующей командой, сетью муниципального взаимодействия, опытом реализации крупных проектов и понятной системой отношений с федеральным центром.
Это и отличает кампанию 2026 года от кампании 2021 года.
Политика результата вместо политики обещаний.
В этом и заключается, пожалуй, наиболее интересный феномен Ховалыга. Его публичный стиль нельзя назвать эмоциональным или сверхмедийным. Но в региональной политике публичность сама по себе не всегда является главным ресурсом. В условиях Тувы важнее стоит вопрос: что изменилось физически?
Если избиратель видит, что государственные решения превращаются в реальные объекты, то политическая коммуникация становится менее зависимой от громких обещаний. Можно говорить о своеобразной «политике материального результата».
Высокая явка 2026 года показывает, что региональная политическая система демонстрирует высокий уровень мобилизации избирателей вокруг действующей модели власти.
В 2021 году перед Ховалыгом стояла задача получить мандат на управление Тувой, а в 2026 году задача уже иная — подтвердить работоспособность созданной за пять лет модели.
И результат выборов показывает, что эта модель получила чрезвычайно высокий уровень электоральной поддержки. В Туве сформировалась модель, в которой политическая устойчивость главы региона опирается одновременно на поддержку федерального центра, организационную управляемость и демонстрацию конкретных результатов.
Если первый срок был периодом доказательства управленческой состоятельности, то второй начинается с другой позиции. Теперь перед Ховалыгом стоит более сложная задача: превратить достигнутый строительный и инфраструктурный рывок в долгосрочный экономический рост, а высокую исполнительскую эффективность — в устойчивое повышение качества жизни. Именно это и станет главным экзаменом его второго срока.
Летать в России станет еще дороже
Креатив Госдумы так и прет: про букмекеров и депутатов
Вот это "Вызов"
