Сергей Лисовский: Нам придется прийти к советской модели управления, иначе продолжим принимать однобокие и непродуманные решения : Аналитика Накануне.RU

Архив материалов

Сергей Лисовский: Нам придется прийти к советской модели управления, иначе продолжим принимать однобокие и непродуманные решения

В Москве стартовал первый день съезда "Единой России", на котором обсуждается будущее партии, а также ожидается смена руководящих органов. Медведев уже "выкристаллизовал" ряд революционных, по его мнению, идей, которые помогут партии обновиться. Свое мнение о том, на чем строить государственную модель управления, какие главные претензии есть к новому составу правительства, в интервью Накануне.RU в кулуарах съезда рассказал сенатор Совфеда, лидер курганского отделения партии Сергей Лисовский.

Уральцы прибыли на съезд "ЕР", который проходит в Москве. Хотя на нем много говорится о том, чтобы повысить открытость партии, стать понятными и "своими" для людей, мероприятие больше напоминает партийный "междусобойчик".

Центр города в районе проведения мероприятий перекрыт, ограничен доступ к переходам в метро. Полиция не говорит возмущенным москвичам, из-за чего перекрыты переходы, просто поясняя, что идет некое "мероприятие". Журналистов держат в пресс-центре, многие встречи остаются закрытыми, ФСО не дает сделать лишнего шага к "спикерам", и представители СМИ зачастую довольствуются лишь трансляциями.

Корреспондент Накануне.RU побывал на заседании одной из тематических секций, где обсуждалось будущее партии. Медведев признался, что "окристаллизовал" ряд идей в последние месяцы, которыми и поделился с партийцами.

На фото внизу - представители делегаций Челябинской, Свердловской областей, ХМАО

В частности речь шла о выборности руководящих органов партии, о проведении праймериз для выдвижения кандидатов в губернаторы и мэры.

Депутаты Госдумы Вячеслав Никонов и Владимир Плигин

Вместе с тем, выяснилось, что некоторые предложения будущего лидера "ЕР", озвученные ранее, партийцам уже удалось переиначить. Единый день голосования будет все-таки не в сентябре, как заявил Медведев, а в октябре. Не совсем ясна ситуация с совмещением губернаторами постов региональных секретарей. Эту идею первоначально предложил Медведев, а сегодня уже обсуждается выборность кандидатов на эту должность (что конечно не исключает того, что по факту в таких внутрипартийных выборах будут повально побежать губернаторы).

Одно из озвученных предложений внушает осторожный оптимизм. Речь идет об избрании на руководящие в партии должности тех, кто "хорошо знаком с людьми на местах и коллективами". По мнению сенатора Сергея Лисовского, людей, не имеющих опыта руководства в реальном секторе, просто не должность быть ни в федеральном правительстве, ни в региональных органах власти. Об этом он рассказал в интервью Накануне.RU.

Вопрос: Сергей Федорович, вот Вы часто критиковали целый ряд министров в последнем правительстве Путина. Как Вам новый состав кабмина?

Сергей Лисовский: Я всегда был сторонником того, что в правительстве должны быть люди, прошедшие определенный жизненный путь, реальное производство, реальное управление. Мое глубокое убеждение – отсутствие опыта в реальном управлении производством – это большой минус для любого управленца. Поэтому, мне кажется, что мы придем к той модели, которая была в советские времена, когда любой руководитель, прежде чем выйти на федеральный уровень, работал в регионе, потом уходил в Москву, потом опять уходил в регион, повышая статус, при этом обязательно работал на производстве, а не только на партийной работе. А потом выходил на федеральный уровень. Пройдя такой путь, человек набирается опыта, понимания взаимоотношений, связей общества, производства и политики. А так мы получаем специалиста в одной области и полное отсутствие опыта в другой, что, конечно, приводит к не совсем продуманным и однобоким решениям.

Вопрос: Хотите сказать, рано или поздно придется сформировать ответственный кабинет взамен нынешнего?

Сергей Лисовский: Дело не в ответственности – нам нужно будет определить регламент формирования органов управления, как федеральных, так и региональных. Я не случайно вспомнил СССР – тогда у кадровиков был четкий регламент, человек не мог занять ту или иную должность, не пройдя тот или иной путь. Та же армия, когда при отсутствии службы в армии человек становился на 90% "непроходным" на руководящие посты – партийные и государственные. В этом есть свои причины и внутренние моменты, которые обязательно потом сработают. Мы сейчас к этому относимся несколько вольно, что приводит к не совсем продуманным решениям, и люди даже не понимают возможной степени ошибки.

Вопрос: Ну вот новый министр сельского хозяйства Федоров. Отрасль Вам близкая. Тоже нет опыта руководства в реальном секторе. Это как раз тот случай?

Сергей Лисовский: Федоров все-таки прошел большую школу управления на региональном уровне, он много занимался производственными вопросами, у него есть этот опыт. Как раз Федоров меня не очень пугает.

Вопрос: А некоторые вице-премьеры? Институт оформлен таким образом, что, по мнению некоторых экспертов, позволяет их "снять как пенку с горячего молока" и при желании сформировать дееспособное правительство.

Сергей Лисовский: Я опять же не хочу персоналии обсуждать. Дело не в персоналиях. Когда люди принимают не совсем продуманные и правильные решения, дело бывает не в том, что они хотели их принять, а в том, что у них не хватает опыта. Любой человек, если проанализирует свою жизнь, то поймет это. Так же и я могу сказать, что Лисовский, условно говоря, в 40 лет и Лисовский в 50 лет – это два разных человека. Поэтому здесь надо подходить структурно, системно. У нас не должно быть в правительстве людей, которые не имеют производственного опыта. Просто не должно быть.

Вопрос: Однако назначение Холманских, который как раз такой опыт имеет, и в этом смысле выбивается из общей картины, многие, между тем, оценивают скептически.

Сергей Лисовский: Я думаю, там решение больше политическое, здесь несколько другая мотивация. У аграриев есть пословица: "каждый сурок – агроном". Я не очень верю, что можно без опыта и административной работы сразу приходить на такую должность. В то же время, именно как политическое решение – оно правильное.

Вопрос: Если говорить о "недальновидных решениях", то много споров вызывает приватизация. Некоторые настаивают на ускоренной приватизации. Другие призывает не торопиться. И уже фактически начался процесс объединения активов на базе "Роснефтегаза".

Сергей Лисовский: Приватизация – вопрос сложный, его надо рассматривать в совокупности с системой экономики, для чего она делается, как расходуются средства. Например, если мы сейчас нефть продаем, а потом эти деньги отдаем на Запад, то фактически за бесценок отдаем свои ресурсы. Может, ее просто не качать сейчас, подождать, пока она будет подороже? Когда она будет нужна самим, а не отдавать эти деньги тем, кто у нас же и купил эту нефть?

Вопрос: Что скажете по поводу клановости в правительстве? Прохоров, поучаствовавший в президентских выборах, получил серьезную "квоту" на своих людей.

Сергей Лисовский: У Ленина была работа "Детская болезнь "левизны" в коммунизме". Нам тоже надо переболеть эту болезнь упрощенного понимания кадровой политики, а это основа основ любого государства. Мы болеем, и когда переболеем, надеюсь, придем к нормальной ситуации, когда кадровая политика будет продуманной и очень жесткой.

Автор:

Сергей Хурбатов

Теги: лисовский, съезд единой россии

Если вы заметили ошибку в тексте, выделите её и нажмите Ctrl + Enter

ПН	ВТ	СР	ЧТ	ПТ	СБ	ВС

ПН	ВТ	СР	ЧТ	ПТ	СБ	ВС

ПН	ВТ	СР	ЧТ	ПТ	СБ	ВС

Главное сейчас

Новости все материалы

Больше новостей

Архив материалов

Аналитика все материалы