Путин приказал остановить удары по Киеву
Уиткофф и Кушнер отправились в Кремль
В МЧС призвали свердловчан не делать запасы топлива "на всякий случай"
Убийцу многодетных матерей на Урале арестовали до ноября
В Екатеринбурге учительница уволилась из школы после угроз ученика
На Среднем Урале со стрельбой задержали убийцу двух женщин
Наше родное Пеманду…
"Планы у Правительства сверхамбициозные. Настолько амбициозные, что они нас немного испугали", – сказал недавно в Тюмени замминистра финансов Сергей Сторчак. В последнее время о готовящихся масштабных реформах на новую президентскую шестилетку действительно говорится немало. Однако широкой публике план пока не представили. Точно об этом нельзя судить ни по заявлениям чиновников кабмина, нет его и в программе первого кандидата на пост главы государства. Корреспонденты Накануне.RU, чтобы разобраться, что ждет страну после марта 2018-го, решили обратить внимание на то, чему учат губернаторов и высших сановников в Корпоративном институте Германа Грефа, на конкурсе "Лидеры России" и других площадках.
После информационных утечек во время последнего губернаторопада осенью 2017 года стало общеизвестно, что наше чиновничество главным образом (или в том числе) учится управлению в Корпоративном университете "Сбербанка", в вотчине главного оригинала российской элиты – Германа Грефа. К его идеям в обществе давно сложилось настороженное отношение. Это неудивительно, если вспомнить заявления, которые он периодически делает на публике, или инициативы Правительства, которые он поддерживает (а, может, и лоббирует).
В то же время Грефа в элитной среде принято считать российским первопроходцем и евангелистом в сфере менеджмента и госуправления, человеком, который ратует за модернизацию и активное использование для этого современных управленческих технологий. Именно "Сбербанк", как считается, первым находит новые технологии и обучает им своих топ-менеджеров и российских чиновников. Какая из позиций объективнее, разобраться сложно. С одной стороны, идеи Грефа кому-то в чем-то, может, и напоминают опыт реформ Петра Первого, а, с другой, доверия такие современные подходы, особенно западные, не вызывают.
В экспертной среде Германа Грефа всегда было принято считать поклонником сингапурских или гонконгских методов управления, но в 2017-м (а, на самом деле, раньше) в структуры этого топ-менеджера начинают активно приглашать тренеров из Малайзии, а именно из некой структуры под названием PEMANDU.
|Фото: PEMANDU, Пеманду','600','387','true') "PEMANDU, Пеманду(2018)|Фото: PEMANDU, Пеманду")
С 2008 по 2015 год Малайзия прошла через период реформ, основная отличительная черта которых была в жестком контроле этого процесса со стороны государства. Целью преобразования было преодоление так называемой "ловушки среднего дохода", когда дешевая рабочая сила становится уже не настолько дешевой, чтобы экспорт оставался таким же конкурентным, как был, когда шло активное развитие экономики. Итогом стало появление дополнительных 3,3 млн рабочих мест, увеличение валового национального продукта до 15 тыс. долларов на душу населения, значительный рост потока инвестиций как в частный сект