Губернатор Кузбасса после смерти младенцев в роддоме заявил о "халатности рожениц"
В РПЦ выступили против "оживления фотографий" и "нейроисповедей"
Работодатель года назван в России
Рынок труда меняется быстрее, чем компании успевают адаптировать свои HR-стратегии. На фоне демографического провала и технологической революции бренд работодателя превращается из приятного бонуса в вопрос выживания. Какое место работы признали лучшим в 2025 году и какие новые вызовы определяют кадровую политику лидеров? Подробнее — в материале Накануне.RU.
Платформа hh.ru подвела итоги ежегодного рейтинга работодателей. Исследование, которое проводят 16 лет, в этот раз стало самым масштабным: почти 1,8 тыс. компаний из 69 регионов. В голосовании участвовали 693 тыс. соискателей, на 7 тыс. больше, чем годом ранее. Прирост на 7 тыс. и расширение географии — впервые заявились компании из Мурманской области и Северной Осетии — доказывают: репутация работодателя перестала быть исключительно столичной темой.
Методология рейтинга включает четыре компонента:
- оценка HR-процессов,
- опрос нынешних сотрудников,
- голосование соискателей,
- анализ отзывов бывших работников — новинка этого года.
Директор бренд-центра hh.ru Нина Осовицкая отметила, что почти две трети финалистов участвуют в рейтинге ежегодно, используя его как инструмент аналитики, а не только пиара.
"Распределение мест меняется каждый год. Это значит, у многих получается провести большую работу и сильно повысить позиции", — сказала Осовицкая.
Тройка лидеров среди крупнейших компаний с численностью более 5 тысяч сотрудников второй год остается неизменной: "Альфа-банк", ВТБ и X5 Group. Четвертое и пятое места заняли "Сибур" и "Аэрофлот". Для "Альфа-банка" победа стала третьей подряд, и по правилам рейтинга банк временно покидает соревнование, получая статус трехкратного лидера.
HR-директор "Альфа-банка" Марат Исмогулов связал успех с историей и культурой компании. "Людям нравится быть причастными к историям успеха. Нам повезло, но эта притягательность — заслуга всей команды", — сказал Исмогулов.
Он выделил образовательную инициативу "Альфа-будущее", которая объединяет более 300 вузов, и работу над конкурентоспособной зарплатой во всех 70 регионах присутствия. На вопрос о выходе из рейтинга Исмогулов ответил метафорой: "Представьте сугроб, где дети лепят гору. Один забрался наверх, но его позвали обедать. Мы, конечно, по правилам пойдем. Но свою хватку на рынке труда ослаблять не собираемся".
Руководитель департамента по персоналу банка ВТБ Глеб Ермаков добавил, что на репутацию работодателя влияет общая активность компании на рынке, в том числе интеграция новых активов. В прошлом году ВТБ принял на работу больше 20 тыс. человек.
"При таких масштабах ты должен быть активным. Мы провели рекламную кампанию, которая охватила 50 млн человек. Количество посещений нашего карьерного сайта выросло в четыре раза", — отметил Ермаков.
Он также добавил, что пришлось серьезно поработать в новых условиях — после изменений в налоговом законодательстве зарплатные фонды пересматривали дважды.
Директор по персоналу X5 Group Лилия Дерябина рассказала об особенностях ритейла: редко кто приходит в эту отрасль по первому выбору.
"Наша задача — построить новое позиционирование отрасли, в которую люди хотели бы идти. Мы нанимаем больше 20 тыс. человек в месяц, у нас 260 профессий. Нужно, чтобы и кассир в Екатеринбурге, и разработчик гордились работой у нас", — сказала Дерябина.
Компания делает ставку на технологичность, внедряя ИИ-помощника для сотрудников, и работу с молодежью, вплоть до запуска студенческого франчайзинга. Отдельное внимание — инклюзивности: в X5 работает более 5 тыс. сотрудников с разными формами инвалидности.
Управляющий директор по организационному развитию "Сибура" Даниил Рассказов описал вызовы для промышленного гиганта B2B-сектора.
"Химию часто воспринимают как что-то вредное. Мы много инвестируем в науку и меняем эту парадигму", — заявил он.
Стратегия включает планомерную работу над городской средой в регионах — как, например, в Тобольске — а также программы для трех основных групп: молодежи, женщин и сотрудников "серебряного возраста".
"Мы называем их "седыми бобрами". Для них это вторая молодость, когда можно применить знания по-новому", — пояснил Рассказов.
Нина Осовицкая анонсировала, что методология рейтинга в 2026 году глобально меняться не будет, но появятся новые вопросы для HR-специалистов. В фокус попадают три темы: использование искусственного интеллекта, работа с бывшими сотрудниками и готовность брать людей без профильного опыта.
"52% компаний уже применяют ИИ для формирования корпоративной культуры и коммуникаций, 40% — для найма", — привела данные Осовицкая.
По ее словам, вопрос про людей без опыта касается и молодежи, и тех, кто меняет сферу, что особенно актуально сейчас.
Итоги рейтинга 2025 года показывают явный сдвиг в приоритетах. Конкуренция за таланты перестала сводиться к простому сравнению зарплат. Лидеров определяет синтез технологий, работа с репутацией в регионах, внимание к разным поколениям сотрудников и способность создавать смыслы, выходящие за рамки должностных инструкций. Рынок труда голосует за те компании, где HR — не просто функция, а часть бизнес-стратегии.
Летать в России станет еще дороже
Креатив Госдумы так и прет: про букмекеров и депутатов
Вот это "Вызов"
