29 Марта 2024
search

Теракт в "Крокусе"

Новости все материалы

Больше новостей


Архив материалов

   
ПН ВТ СР ЧТ ПТ СБ ВС
Реклама от YouDo
erid: LatgC5cwY
Тут http://remont.youdo.com/repair/flat/other/firmy/, подробности по ссылке.
Тут http://remont.youdo.com/repair/kitchen/7/, подробности...
youdo.com


Аналитика все материалы

Алексей Бобров: Реформа дала мощный толчок развитию распределительной сети

Капитализация региональных сетевых компаний ОАО "МРСК Урала и Волги" в прошлом году увеличилась на 235 %, с 15 млрд рублей до 50,5 млрд рублей. Таких показателей удалось добиться благодаря росту котировок ценных бумаг РСК на фондовом рынке, принятию трехлетних инвестиционных программ развития компаний, введению платы за технологическое присоединение к сетям. По мнению экспертов, эти итоги как нельзя лучше характеризуют промежуточные итоги реформирования отечественной электроэнергетики, когда заработали розничный рынки электроэнергии, поменялась структура управления региональными энергокомплексами: региональные АО-энерго были разделены на сетевые, генерирующие и сбытовые компании, состоялось первое публичное размещение допэмиссии акций генерирующей компании. Старт этим преобразованиям 4 года назад дал вступивший в силу пакет законов "Об электроэнергетике", подписанный Владимиром Путным. О своем видении первых итогов реформирования и дальнейших путях развития региональных сетевых комплексов в интервью Накануне.RU рассказал генеральный директор ОАО "МРСК Урала и Волги" Алексей Бобров.

Вопрос: Алексей Олегович, с момента начала структурных преобразований в российской энергетике прошло 4 года. Как изменился облик сетевого комплекса за это время?

Алексей Бобров: Кардинально. Поменялась сама структура управления сетями. Ранее сетевой комплекс был частью региональных энергокомпаний (АО-энерго). В процессе реформирования АО-энерго были разделены на генерирующие, сетевые и сбытовые компании. Магистральные сети были переданы в управление ФСК, распределительные объединены в 4 МРСК. В чем логика преобразований? В советское время сети финансировались по остаточному принципу — основной приоритет отдавался строительству генерации. Не было четкой программы развития сетей. Что мы получили в конечном итоге? Износ основных фондов сетевого комплекса превышает 70%, нередко возникают проблемы с подключением новых потребителей. Реформа дала мощный толчок развитию распределительной сети. Созданные в процессе реформирования Межрегиональные распределительные сетевые компании взяли на себя функцию единого центра управления сетевыми комплексами. Это был большой шаг вперед. С билборд накануне(2007)|Фото: Фото: Накануне.RU момента создания ОАО "МРСК Урала и Волги" прошло 2 года. За это время нам удалось сформировать четкое видение дальнейшего развития регионального электросетевого хозяйства. Совместно с властями субъектов федерации были разработаны Соглашения о развитии региональных сетевых комплексов на ближайшие годы. Документы четко прописывают, что, где и когда будет построено и реконструировано, на какие средства. Во всех энергодефицитных районах мы начали строительство новых энергообъектов.

В частности, в Тюменской области были введены в эксплуатацию подстанции "Рогожниковская" и "Суходольская". В Свердловской области был запущен переключательный пункт "Сосьва", в Челябинской области — подстанция "Каширинская", в Кировской области — подстанция "УХО".
Существенно увеличились затраты на капитальный ремонт, реконструкцию и техническое перевооружение энергообъектов.

Вопрос: Базовый принцип реформирования — разделение отрасли на монопольный и конкурентный сектора. Сети относятся к монопольному сектору и не могут пока привлекать частные инвестиции через IPO. Какие механизмы привлечения инвестиций в сетевой сектор существуют в настоящее время?

Алексей Бобров: Реформирование энергетики вступило в свою завершающую стадию, которую Анатолий Чубайс охарактеризовал как инвестиционную. Стоит отметить, что общий объем инвестиционной программы энергохолдинга до 2010 года составит 3,1 трлн. руб., 1,3 трлн руб. из которых будут направлены на развитие сетей. У сетевых компаний существует несколько механизмов по привлечению частных инвестиций. Прежде всего, это облигационные займы и банковские кредиты. Сегодня облигационные займы — один из самых эффективных способов привлечения "длинных" денег в сетевую энергетику. В 2007 году этим видом заимствования воспользуются как минимум 5 региональных сетевых компаний ОАО "МРСК Урала и Волги". Не так давно состоялось размещение ОАО "Тюменьэнерго" и ОАО "ЕЭСК", к размещению готовятся ОАО "Челябэнерго", ОАО "Пермэнерго", ОАО билборд накануне(2007)|Фото: Фото: Накануне.RU "Свердловэнерго". Думаю, что на фоне роста спроса на акции российских энергокомпаний, интерес инвесторов к ценным бумагам наших РСК будет высоким. Еще одним источником финансирования развития сетей, является плата за технологическое присоединение к сетям. В конце марта Правительство РФ внесло изменения Постановление № 861, регламентирующее процесс ее расчета. Теперь при расчете платы будет учитываться инвестиционная составляющая — целевые средства, предназначенные на развитие сети. Это позволит нам значительно увеличить объем инвестиций в строительство, реконструкцию и технологическое перевооружение энергообъектов.

Вопрос: Алексей Олегович, что на Ваш взгляд можно назвать самым большим завоеванием реформы?

Алексей Бобров: Реформа открыла массу возможностей по привлечению частных инвестиций в отрасль. Для генерации это IPO, для нас — облигационные займы, банковские кредиты. Инвестиции — это не самоцель. Привлеченные средства будут направлены на масштабную модернизацию энергетики, строительство новых электростанций и линий электропередач, реконструкцию и ремонт действующих энергообъектов. Главным завоеванием реформы будет обновленный, бесперебойно работающий и динамично развивающийся энергокомплекс.

Фото: Накануне.ruФото: Накануне.ru


Вопрос: Что ждет сетевой комплекс на следующем этапе реформирования?

Алексей Бобров: Региональные сетевые компании нескольких субъектов федераций будут объединены в 12 крупных операционных структур, аналогичных ОАО "Тюменьэнерго". Объединение активов РСК сделает компании более привлекательными для инвесторов. Рассматривается вопрос о внедрении новой методики тарифного регулирования — RAB (методика возврата на вложенный капитал). В основе методики лежат два новых принципа. Во-первых, предлагается устанавливать тарифы сроком на 5 лет, а не ежегодно как сейчас. Во-вторых, в тарифе будет регулироваться норма доходности на акционерный капитал. Таким образом, при применении новой методики государство будет гарантировать инвестору, что он сможет получить определенную доходность при инвестировании в электросетевые предприятия. В существующей сегодня методике интересы инвестора не учитываются, что значительно затрудняет привлечение средств на развитие электросетей. билборд накануне(2007)|Фото: Фото: Накануне.RU Переход на методику RAB создаст необходимые условия для привлечения частных инвестиций в электросетевые предприятия, обеспечит регулирование надежности и качества сервиса предприятий через тариф. Предприятия будут больше внимания уделять эффективности своей работы, снижению издержек, то есть начнут работать по рыночным принципам. Раньше к этому не было стимулов. Логика формирования тарифа была следующей: чем эффективнее работало предприятие, тем выше была вероятность, что сэкономленные средства будут изъяты из соответствующих статей тарифа на будущий год. Теперь эти средства будут направлены на инвестиционные проекты. Планируется, что методика RAB будет применяться в нескольких регионах уже в следующем году. Несмотря на то, что процесс реформирования энергетики еще не завершен, отрасль уже начала жить по новым, рыночным принципам. Рост котировок акций российских энергокомпаний на фондовом рынке и высокий интерес потенциальных инвесторов к ценным бумагам генерирующих компаний, готовящихся к IPO хорошее тому доказательство.

Реформа уже начала приносить отрасли масштабные инвестиции, задел для успешного завершения процесса реформирования создан. Конечным итогом его станет формирование прозрачных, конкурентоспособных и инвестиционно привлекательных энергокомпаний.


Если вы заметили ошибку в тексте, выделите её и нажмите Ctrl + Enter

Архив материалов

   
ПН ВТ СР ЧТ ПТ СБ ВС


Архив материалов

   
ПН ВТ СР ЧТ ПТ СБ ВС