Алексей Бобров: Наш главный итог – год прожит без аварий : Аналитика Накануне.RU

Архив материалов

Алексей Бобров: Наш главный итог – год прожит без аварий

В четверг генеральный директор ОАО "МРСК Урала и Волги" Алексей Бобров поделился с журналистами итогами работы компании в прошедшем году и рассказал о планах на будущее. Самым главным достижением-2006 в компании считают отсутствие негативных "информационных поводов" – аварий и ЧП. О том, что дает четкий учет электричества, откуда компания возьмет деньги на инвестиционные программы, где в Екатеринбурге может появиться новый район элитного жилья и что изменится в ходе реорганизации компании – читайте в материале Накануне.RU.

Алексей Бобров: Самый главный итог прошедшего года для нас – нам удалось избежать крупных аварий.
Очень большая работа проделана по системе приборов энергоучета. Энергию нельзя отпускать на глаз, примерно, надо здесь работать предельно точно со всеми нашими потребителями: с муниципальными предприятиями, с оптовым рынком, с конкретными потребителями в жилых домах. Степень электроэнергии, ушедшей "в никуда", значительно снизилась. Идет более четкий учет. Что это дает? Один потребитель сейчас не может переложить свои долги на плечи другого потребителя, свои неоплаченные счета.

У нас один тариф для жителя жилого дома, другой – для предпринимателя. И, если предприниматель открыл в жилом доме свой офис, потребляет электроэнергию как простой житель, использует определенные льготы – получается, что мы доплачиваем ему. Поэтому четкая система тарификации значит очень много.

Вопрос: Расскажите об инвестиционном плане на ближайшие годы, и за счет чего и в каких долях будут поступать денежные средства на развитие?

Алексей Бобров: В ближайшие три года нам нужно инвестировать порядка 50 млрд руб. Порядка 20 млрд руб. или чуть больше - это будут инвестиционные составляющие в тарифе. Я недавно был в Челябинске, мы радовались вместе с Петром Ивановичем Суминым, с правительством области то, что "Челябэнерго" наконец-то получило инвестиционную составляющую. Те компании, которые их не имели, будут их получать. К сожалению, "Свердловэнерго" в этом смысле находится сейчас не в самом лучшем положении.

Инвестиционная составляющая будет появляться в тарифах и будет расходоваться в соответствии с региональными программами. Это, еще раз напомню, порядка 20 млрд руб.

Инвестиционная составляющая не имеет отношения к доходам компании, ни к дивидендам, она расходуется только по программе, утвержденной руководством того или иного субъекта федерации: например, Челябинской области, Пермского края. Основная часть этих затрат ложится на системную безопасность.

То есть не коммерческий проект, а системные подстанции, питание социально значимых объектов. Например, в Челябинске в ближайшее время запускается крупнейший стадион и кардиоцентр. На этом система заработать не сможет – это инвестиционная составляющая. Укрепление безопасности объектов повышенной опасности тоже к этому относится. Например, химкомбинат в Новоуральске, Челябинск-40. Опять же, это ни к какому бизнесу не ведет, не увеличивает выручку компании. Но если мы хотим жить в безопасности, то для нас должны быть важными и какие-то экологические задачи, и деньги в это тоже нужно вкладывать. 20 млрд на три года на территорию от Сибири до Волги – это совершенно не та сумма, о которой стоит дискутировать. Эта составляющая видимо будет меняться – я надеюсь, что те регионы, которые пока не придают значимости энергетике, осознают проблему.
Большая же часть будет из заемных средств. Вот у нас сейчас "Тюменьэнерго" провело первичное размещение акций, собирается размещаться "Челябэнерго", Оренбург – везде есть свои показатели. Это хорошие, длинные деньги, которые идут на коммерческие бизнес-проекты, и которые будут затем возвращены на рынок заемного капитала.

Пример – к нам приходил очень крупный застройщик, который планирует продолжение строительства проспекта Ленина до центрального стадиона. Там какая-то очень красивая картинка, это элитное и суперэлитное жилье. И мы на эти цели были готовы согласовать объемы подключений, произвести заем на рынке, с тем, чтобы через два-три года там уже могли жить люди, и чтобы свет у них не мигал.

На инвестиции будут привлекаться еще и кредиты, поэтому сумма может меняться. Но я не думаю, что она будет меняться более чем на 15%.

Вопрос: Зачем компании понадобился представитель в Челябинской области?

Алексей Бобров: Та тяжелейшая ситуация, которая была в "Челябиэнерго", когда систиема была чрезвычайно разбалансирована, когда не сводились концы с концами и стоял вопрос о невыплате зарплат, она решена. На сегодняшний день компания успешно работает, имеет свою инвестиционную составляющую, решены горячайшие технические вопросы. Буквально в декабре мы пустили огромную подстанцию Каширинская, чего, к сожалению, пока не удалось сделать в Екатеринбурге. В Челябинске нам есть куда идти, там идет активное строительство, там полностью согласована система. В Екатеринбурге, кстати, в последнее время, тоже есть подвижки – в мэрии нам помогают, в отличии от областных властей, поэтому надо не бесконечно искать, кто прав, кто виноват, а просто заниматься каждому своим делом и констатировать результаты, а не кризисы.

А в Челябинске удалось достигнуть полного понимания между городскими и областными властями по поводу того, как должен развиваться город, что еще нужно сделать.

Вопрос: На днях Анатолий Чубайс озвучил новую инвестиционную программу, которая содержит весьма внушающие цифры. Как отразится реализация этой программы на "МРСК Урала и Волги".

Алексей Бобров: В этой программе определяется, сколько нужно мощностей, чтобы страна жила без энергетики как сдерживания развития. Второе – обратным счетом считается, сколько нужно денег. Говорится, что вот такая-то генерация стоит столько-то денег. И потом идут эти деньги искать. А дальше я бы пока воздержался от комментариев, когда мы увидим, что инвестиционная программа чем-то подкреплена.

Сегодня обсуждается такая модель, когда все генерирующие активы, которые будут проданы на рынке, будут переданы в федеральную сетевую компанию. ФСК их реализует и направит на развитие сетевой инфраструктуры. Будет развиваться единая национальная сеть. Но как эта сумма будет поделена между сетями и генерацией - я пока не знаю.

Вопрос: Вы уже говорили об инвестиционной программе "МРСК Урала и Волги". Не могли бы Вы пояснить, какова в ней будет доля, полученная от введения платы за подключение к сети?

Алексей Бобров: Я знаю, что, например, по Тюмени это порядка 3 млрд руб., но это за пять лет. По Екатеринбургу плату за присоединение только ввели, соответственно, пока денег тут нет. Нужно понимать, когда, какая плата будет введена, и как она будет изменяться. У нас, конечно, есть бумажный прогноз, но он ведь только на бумаге. Ситуация может поменяться в разы. Когда подключение было бесплатным, можно было делать неточные расчеты. Но когда за все нужно платить, нужен и четкий расчет.

Вопрос: В ходе реорганизации останется ли в управлении "МРСК Урала и Волги" 15 компаний, или их может стать, например, 10?

Алексей Бобров: Во-первых, я думаю, что такое решение будет приниматься на уровне ФСК. И даже речь идет не о МРСК, а о порядке распределительного управления по всей стране. На этот вопрос наверно должна ответить троица: РАО, ФСК, Правительство РФ. Наверно, 2007 год – это год, когда мы будем получать ответы на эти вопросы?

Вопрос: Сейчас многие генерирующие компании Урала ведут строительство дополнительных мощностей, и им, в дальнейшем, потребуются дополнительные сетевые ресурсы. Планируется ли строительство таких сетей?

Алексей Бобров: Как правило, со станции энергия выдается в единую государственную сеть. Это уже проблема ФСК. Как уж она это будет финансировать – я не могу сказать. Возможно, это будут, опять же, деньги из размещений. Хотя есть станции, которые выдают энергию сразу в распределительную сеть. Это очень интересные проекты, где может быть и проектное финансирование, когда под каждый проект ищется отдельный инвестор.

Вопрос: Какая выручка планируется в "МРСК Урала и Волги на этот год?

Алексей Бобров: На 2007 год мы планируем выручку порядка 90 млрд руб. Я бы не стал говорить о совокупной капитализации. Потому что это все-таки разные юридические лица. Я думаю, что капитализация будет расти и дальше.