в этот день
29.03.17
14:32
В Екб.16:32
Родители бьют тревогу: количество необоснованных изъятий детей из семей растет
О нападках на "худсоветы" – ответ критикам
Почему Горький неудобен современной элите

Тема дня
На "чистке банков" государство потеряло 100 млрд, а граждане - 60 млрд. Но этого мало? Глава Минфина Антон Силуанов накануне заявил, что за 2016 г. в обанкротившихся банках было потеряно около 100 млрд руб. госсредств. Потери граждан едва ли меньше, АСВ сообщало, что только в 2016 г. банки с уже отозванными лицензиями "увели" у вкладчиков 57 млрд руб.  Удивительно, неужели государство, регулятор не могли минимизировать риски, если уж не избежать их вообще? Вместе с этим политика ЦБ по "чистке" банковского сектора продолжается и, по словам Эльвиры Набиуллиной, будет длиться еще 2-3 года.
Аналитика

"Данные о неуклонном повышении уровня жизни в Российской империи – фальсификация" Сегодня нам нередко расписывают Российскую империю как страну сказочную, где молочные реки омывали кисельные берега, где развивалась промышленность и сельское хозяйство, был бешеный рост населения, и хорошая демография – это зачастую главный аргумент, подтверждающий прогрессивность николаевской эпохи. В предисловиях к почти каждому фильму про Николая II и революцию настойчиво транслируется идея – "общий уровень жизни населения России перед революцией неуклонно повышался".


"Беспокойной молодежи – школа и институт. За привлечение детей на митинг – административная ответственность" В протестах 26 марта нового – только публичная оферта, предложенная Навальным молодежи, на которую она купилась, считает гендиректор Центра политической информации Алексей Мухин. По его мнению, кроме заявления о готовности использовать в протестах детей, воскресные выступления не несут никакой серьезной опасности для политического истеблишмента. Об этом он рассказал в интервью Накануне.RU.
29.03.2017
политика ;
Как Вы считаете, чем были события февраля 1917 г.?

Буржуазная революция

Дворцовый переворот

Народный бунт

"Цветная революция", инспирированная из-за рубежа

Все вместе взятое


Результаты 3659

Корпорация берет "на развитие": менеджеры предпочитают не говорить о стратегии и неудачных проектах
размер шрифта: A A A   в блог   версия для печати

Корпорация берет "на развитие": менеджеры предпочитают не говорить о стратегии и неудачных проектах

После смены руководства "Корпорация развития" (правопреемник "Урал промышленный - Урал полярный") перестала подавать признаки жизни. С приходом Сергея Маслова на пост генерального директора вокруг деятельности инфраструктурного гиганта образовался информационный вакуум. И даже встреча с журналистами двух новых замов Сергея Лукина и Тимура Хакимова не смогла внести ясность. В какую сторону будет развиваться КР – ответа на этот вопрос не дает никто. 

Деньги не нужны. Нужна прибыль

Сергей Маслов начал свою работу с нескольких громких заявлений.

"Губернаторов можно понять, когда растут объемы средств, вкладываемых в развитие проектов, а отдача существенно откладывается во времени, желание участвовать в корпорации пропадает. Губернаторы услышали от меня самое главное — денег от них мне не нужно", - сказал Сергей Маслов журналистам, только приступив к своим обязанностям.

Регионы "тюменской матрешки", основные акционеры КР, обрадовались: миллиардные вливания посредством допэмиссий порядком поднадоели и депутатам и, судя по всему, руководителям регионов. Вопрос о выходе или уменьшении доли в корпорации время от времени всплывал на заседании региональных парламентов.

Однако, уже в июне "Корпорация развития" объявила об очередном увеличении капитала, на этот раз регионы скрепя сердце отдали 4 млрд руб. Таким образом, первое свое обещание Сергей Маслов нарушил (хотя допэмиссия и была объяснена необходимостью исполнения решений предыдущего менеджмента). По некоторым данным, заочная форма проведения совета акционеров (главы не покинули свои территории, голосование проходило в форме видеоконференции) связана именно с недовольством регионов работой корпорации.

Также гендиректор раскритиковал работу корпорации, сказав, что ни один из проектов не приносит прибыли: "Проект должен окупать себя и генерировать прибыль, в определенной перспективе должен приносить налоговые поступления в бюджеты регионов-акционеров, которые до этого вкладывали средства в развитие этого проекта. Пока я ни в одном из проектов не увидел экономической составляющей. Когда окупаемость проектов 20 лет — это не коммерческий, а больше политический проект".

Отметим, что структура за все время существования впервые получила сколько-нибудь значимую прибыль лишь в 2011 году. За счет повышения эффективности работы дочерних предприятий КР заработала 188 млн руб., хотя уставной капитал корпорации составлял к тому времени около 11 млрд руб. Сам Александр Белецкий (руководил корпорацией до прихода Маслова), говоря об убыточности компании, отметил, что до 2009 корпорация занималась подготовкой документации по проектам и содержала дочерние компании, из-за чего структура и не приносила дохода. Хотя экс-директор планировал уже в 2012 году заработать миллиард, КР в предыдущем году сколотила "состояние"  лишь в 212 млн руб.

Сергей Маслов отметил, что работу компании анализируют юристы и финансисты, их заключение ляжет в основу новой стратегии корпорации. Ее новый руководитель обещал представить до сентября.

На этом публичные выступления Сергея Маслова закончились. Он не пожелал комментировать журналистам итоги собрания акционеров, а в Екатеринбург вместо себя прислал двух заместителей. Кроме того, источники в КР говорят об изменении информационной политики корпорации: специалисты по работе со СМИ больше не рассылают информацию о деятельности структуры. Без внимания осталось даже сообщение о внеочередном собрании акционеров.

"Корпорация развития" никогда не была особо прозрачной, Александр Белецкий за время своей работы лишь единожды встретился с журналистами. На недостаток информации о работе корпорации неоднократно жаловались и депутаты регионов. Правда, тогда Белецкий учел критику и была налажена реальная информационная работа как внутри корпорации, так и вовне. 

По-видимому, Сергей Маслов  одним из первых шагов на новом посту решил ужесточить порядок, введенный предыдущим руководством, и по максимуму оградить работу КР от чужих глаз?

Генеральный директор с нефтяным прошлым

Несмотря на большой опыт работы на руководящих должностях, новый генеральный директор - человек не публичный. После окончания Сургутского нефтяного техникума и Московской государственной юридической академии он пришел в компанию "Сургутнефтегаз". В компании он сумел пройти все ступени карьеры: от мастера на буровой до генерального директора. Поработав на обустройстве месторождений тюменского Севера, Сергей Маслов окончательно сменил "робу" на кресло руководителя. С основания в начале 90-х ЛУКОЙЛа он занимал руководящие посты в ряде дочерних предприятий. С 1992 года директорствовал на "ЛУКОЙЛ Трейдинг", с 1996 занимал должность вице-президента ЛУКОЙЛа, позже – президента "ЛУКОЙЛ Интернэшнл".

С февраля 2001 года Сергей Маслов являлся президентом "Транснефтепродукта" ("дочка" "Транснефти"). В биографии Маслова отмечается, что за шесть лет, которые он пробыл на посту руководителя, на 20% вырос объём транспортировки топлива. Под руководством Маслова компания в 2008 году реализовала проект "Север" (магистральный нефтепровод Костово-Приморск) и "Юг" (Сызрань-Рог), которые не имеют аналогов в Европе.

В 2008 году состоялось учредительное собрание "Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой биржи", созданной по указу президента РФ. Руководителем структуры члены единогласно избрали Сергея Маслова. Теперь, уйдя с поста президента биржи, Сергей Маслов взял с собой одного из своих подчиненных – вице-президента Тимура Хакимова, который сейчас курирует взаимодействие со СМИ в корпорации.

Также Сергей Маслов в разное время входил в совет директоров "Интер РАО ЕЭС" и "РусГидро", на протяжении многих лет состоит в правительственной комиссии РФ по вопросам топливно-энергетического комплекса. Как член совета директоров он участвует в работе компаний "РАО Энергетические системы востока" и МРСК. В 2012 году он был избран главой Федерации конного спорта России.

Приход Сергея Маслова на должность гендиректора "Корпорации развития" связывают с персоной Геннадия Тимченко, руководителя инвестиционной группы Volga Group. Структуры Тимченко были акционерами СбМТСБ, которую возглавлял Маслов, кроме того в 2011 году Сергей Маслов продал владельцу инвестгруппы долю в компании "Русское время" (производитель напитков, ныне – "Акваника"). Геннадий Тимченко стал единоличным владельцем производства.

Учитывая высокопоставленного покровителя и солидный послужной список, можно предположить, что кресло президента КР – не главная цель Сергея Маслова. В Северном регионе сосредоточена масса нефтедобывающих активов, в том числе принадлежащих Тимченко (он один из основных акционеров НОВАТЭКа). 

Проекты есть, результата нет

На начало 2013 года уставной капитал КР составил 29,5 млрд руб., согласно отчетности компании, за год он увеличился в три раза - на конец 2011 года корпорация имела лишь 9,6 млрд руб., а еще раньше – 5,6 млрд руб. Однако, отдачи от увеличения уставного капитала нет. Проекты, которые "ведет" компания, либо откладываются, либо сворачиваются.

На правительственном часе думы Югры с отчетом перед депутатами выступил Сергей Маслов и исполняющий обязанности генерального директора "Полярного кварца" Евгений Зайнабитдинов. Парламентарии узнали, что завод, в который из бюджета Югры вкладывались миллиарды, находится в кризисном состоянии. Руководители объяснили положение завода отсутствием федеральных средств.

Предполагалось, что в "Полярный кварц" вложится "Роснано", сумма инвестиций оценивалась в 1,29 млрд руб. Однако, вместо этого госкорпорация решила поддержать уже действующее предприятие и в 2011 году отдала 750 млн руб. на техническое перевооружение потенциального конкурента - Кыштымского ГОКа.  Если бы "УП-УП" в свое время не отказался от сотрудничества с КГОКом, ситуация могла сложиться иначе. У предприятий были планы по созданию совместного производства, но в связи с изменением стратегии "Полярный кварц" разорвал отношения.

До 2011 года Югра вложила в развитие проекта 3,8 млрд руб., из этой суммы 1,6 млрд руб. были направлены на погашение ранее накопленной задолженности по кредитам. В руки КР предприятие перешло в 2012 году, тогда "Корпорация развития" заявила, что для его завершения  необходимо еще 1,8 млрд руб.

В своем отчете КР приводит показатели проекта за прошлый год: добыто 8 047 т кварцевой руды, переработано 2 307 т, получена фракция 3-25 мм в количестве 1 390 т и первые образцы в цехе механического обогащения в городе Нягани… На деле – работа завода приостановлена. Эту информацию Накануне.RU подтвердили в департаменте по управлению государственным имуществом Югры, отметив, что дополнительных финансовых вливаний в проект со стороны региона не будет.

"Мы выполнили условия инвестиционного соглашения, заключенного с "Корпорацией развития" и "Роснано" и передали завод в руки корпорации. Деятельность "Полярного кварца" была приостановлена по производственным причинам. Губернатор и наблюдательный совет дали поручение руководителю корпорации разработать дорожную карту мероприятий для дальнейшего развития производства. Как только материалы поступят к нам, мы будем их рассматривать", - рассказали Накануне.RU в департаменте.

Той же позиции придерживаются депутаты. В ходе доклада руководителя "Полярного кварца" они узнали, что инвестировать в производство никто не хочет, поэтому предприятие встало и им никто не занимается. Основной причиной остановки производства Евгений Зайнабитдинов назвал отсутствие на заводе вентиляции, без которой работать невозможно.

"Предприятие находится в глубочайшем кризисе и попросту брошено. Судя по всему, в самой корпорации глубочайший кризис, нет точной стратегии. Проект требует перезагрузки, а пока у всех его участников есть желание "выскочить" из этой темы", - прокомментировал Накануне.RU заседание депутат думы Югры от фракции ЛДПР Евгений Марков.

В корпорации объясняют, привлечение стратегического инвестора – ключевая задача на 2013 год. Для этого планируется пересмотреть стратегию и схему реализации проекта, переработать бизнес-план и обновить оценку инвестиционной привлекательности проекта с учетом новых решений в области оптимизации расходов и экономики проекта.

"На текущий момент в компании "Полярный кварц" прорабатывается несколько вариантов его дальнейшего развития. О конкретных планах можно будет говорить лишь тогда, когда будет принят экономически выгодный и эффективный вариант перспективного развития производства. Сейчас идет разработка финансовых моделей и технико-экономических обоснований всех предлагаемых сценариев развития компании. После того, как будут сделаны соответствующие расчеты, будет выбран вариант развития проекта "Полярный кварц". Также руководством корпорации принято решение о ликвидации филиалов "Полярного кварца" в Москве. Менеджмент, который должен управлять производственными и технологическими процессами, уже приступил к переезду непосредственно туда, где находятся производственные площадки – Нягань и Саранпауль", - рассказал корреспонденту Накануне.RU Тимур Хакимов.

Тем временем для завершения проекта необходимо построить вторую очередь завода, это корпорация планирует сделать в 2014-1015 годах и к концу обозначенного срока произвести запуск производства. Запуск цеха химического обогащения необходим для получения конечного продукта. Это позволит приступить к продаже высокочистого кварцевого концентрата. Однако, все прогнозы идут с оговоркой "при наличии достаточного финансирования". Как видно из практики, именно это "но" губит проекты КР.

Финансирование другого проекта корпорации – строительства железной дороги "Полуночное - Обская" вдоль восточного склона Уральских гор (часть проекта "Урал промышленный – Урал Полярный", под который первоначально и создавалась структура) – прошло впустую. Длина ветки более 900 км, стоимость строительства 102,5 млн руб. На проектирование этой ветки вместе с Северным широтным ходом корпорация потратила порядка 5 млрд руб. из Инвестиционного фонда РФ. Однако, после получения положительного заключения госэкспертизы в проекте нашли существенный недочет – ресурсная база вокруг ветки отсутствует.

"Там всего пять миллионов тонн, чего недостаточно для загрузки магистрали. Поэтому мы сосредоточились на широтном ходе", - рассказывал в свое время Александр Белецкий на пресс-конференции.

В 2011 году руководство корпорации намеревалось повторно рассмотреть планы строительства ветки "Полуночное – Обская", но уже после реализации СШХ. Фактически, проект отложен на неопределенный срок.

Неясны перспективы проектов горнорудного блока. Корпорацией и ее дочерними обществами были приобретены восемь лицензий на право геологического изучения и пользования недрами в ХМАО и на Ямале. Позже от самостоятельной разработки месторождений корпорация отказалась, "в силу высокой капиталоемкости горных проектов". Сейчас КР пытается продать эти лицензии, но желающих крайне мало. Работа ведется лишь по четырем лицензиям: Южное и Юго-Западное рудные поля ("Челябинский электрометаллургический комбинат"), Северо-Сосьвинская площадь ("ГПК-Север"), Лекын-Тальбейская площадь ("Нефтересурсы"). Александр Белецкий в бытность гендиректором заявлял, что еще одна лицензия приостановлена, но в отчете компании это не отражено. Стоимость невостребованных лицензий – более 400 млн руб.

Менеджмент "Корпорации развития" не ответил Накануне.RU на вопрос о перспективах горнодобывающего направления, ровно как не обозначил планы по проекту ж/д дороги "Полуночное – Обская". На самый актуальный вопрос о разработке новой стратегии компании Тимур Хакимов ответил весьма расплывчато: "Корпорация создавалась как институт комплексного развития территорий Уральского федерального округа. В этой связи, ее задачи не должны ограничиваться лишь реализацией тех проектов, которые у нее есть сейчас, она должна приносить ощутимую пользу региону, должна развивать все возможные отрасли на территории округа, стимулировать развитие экономик, быть эффективной, приносить прибыль в бюджеты регионов-акционеров.

Комплексное развитие региона предполагает равнозначность всех направлений деятельности компании. Так, например, освоение богатейшего ресурсного, горнорудного потенциала округа невозможно без развитой сети авто- и ж/д дорог, а развитие транспортной составляющей предполагает одновременное становление социальной инфраструктуры в регионе. За счет этого создается мультипликативный эффект на территории УрФО. Сейчас важно внимательно и тщательно проанализировать абсолютно все направления. Только их комплексная реализация способна привести к должному результату".

Тимур Хакимов сообщил, что в компании в настоящее время проходит финансовый аудит, окончание которого запланировано на осень текущего года.

О "комплексной реализации" и "финансовом аудите" и жители регионов, и акционеры слышали часто, однако деньи потрачены, а где результат? Из ответа топ-менеджера определенно ясно одно – корпорация по-прежнему будет работать сразу по всем существующим блокам: транспортному, горнодобывающему, энергетическому, и пополнять портфель новыми проектами (корпорация в 2012 году взялась за яйца, и планирует строить производство по глубокой переработке яйца в Тюменской области).

Для таких наполеоновских планов нужны новые инвестиции. Поскольку регионы протестуют все громче, КР придется либо бросать все силы на поиски сторонних инвесторов, либо подключать федеральные средства. Корпорация не ответила, рассчитывает ли на поддержку из федеральной казны, но, учитывая значительность фигуры нового руководителя Сергея Маслова и авторитет его друга Тимченко, нельзя исключать, что в бездонную кубышку корпорации полетят федеральные миллионы. А, может, и миллиарды. Но не закончится ли все очередным "финансовым аудитом"?

Алена Ласкутова



Развитие сюжета: Ранее 26.07.2013 10:39 Мск
"Корпорация развития" отчиталась: уставной капитал и дебиторская задолженность растут, а зарабатывать не получается

Другие новости по темам: корпорация развития, маслов, Тимченко
25.07.2013 18:47 Мск | информационная служба Накануне.RU
20:47 Екб




Если Вы заметили ошибку, выделите текст, ее содержащий, и нажмите Ctrl + Enter






читать комментарии (11)
Добавить комментарий:

Корпорация берет "на развитие": менеджеры предпочитают не говорить о стратегии и неудачных проектах
Уважаемые читатели Накануне.RU! Комментарии проходят премодерацию. Просьба уважать других участников форума и чтить УК РФ! Комментарии, оскорбляющие других людей, имеющие признаки экстремизма, нарушающие многочисленные требования законодательства, публиковаться не будут. Форум наш становится более громоздким, но проявляющий крайне пристальную требовательность к нашей редакции Роскомнадзор диктует условия. Заранее приносим извинения, надеемся на понимание и конструктивную дискуссию.

Текст комментария *

Жирный Подчеркнутый

Ваше имя *








Новости партнеров




Новости Екатеринбурга и Свердловской области       
вверх
Рейтинг@Mail.ru
Наш проект  Наша команда 

РИА Накануне.RU
© Институт Информационных Технологий, 620142, г. Екатеринбург, ул. Степана Разина, д. 16
Свидетельство о регистрации СМИ ИА№ФС77-56094 от 15 ноября 2013 года, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).
Свидетельство о регистрации СМИ Эл№ФС77-56357 от 02 декабря 2013 года, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).
Телефоны: (343) 295–15–36, 295–15–94, 295–14–38. E-mail: news@nakanune.ru
Использование материалов агентства допускается только с согласия редакции.
Редакция не несет ответственности за содержание комментариев к материалам сайта. Комментарии к материалам сайта - это личное мнение посетителей сайта.
18+