в этот день
22.09.17
11:56
В Екб.13:56
В Правительстве РФ запретили перекладывать расходы за дворовое освещение на жителей
ФСБ: Созданием в российском обществе комплекса вины и покаяния занимаются иностранные спецслужбы
Гордума "Путинграда" преподнесла сюрприз - при избрании спикера депутаты ослушались "ЕР" и Носова

Тема дня
Хватит кормить ЦБ! Политика Центробанка, направленная на "очищение" банковского сектора, вызывает все больше возмущения, на днях так называемые "превышенцы" "Югры" митинговали в Москве, а потом сдали 50 листов подписей Эльвире Набиуллиной, требуя вернуть свои деньги. В санируемые коммерческие организации вливают (и, может, даже печатают под это) сотни миллиардов рублей, при этом обычные граждане и промышленники своё получить не могут. И с этим пора что-то делать. Поэтому 26 сентября состоится заседание Совета Торгово-промышленной палаты (ТПП) по промышленному развитию и конкурентоспособности экономики России, на котором будут выработаны рекомендации по корректировке политики ЦБ. Об этом и многом другом в интервью Накануне.RU рассказал председатель Совета, известный промышленник Константин Бабкин.
Аналитика

"Клиника МММ", или Либеральная медицина почти виртуальна Полтора года назад, 10 марта 2016 года, глава Минздрава Вероника Скворцова сообщила, что продолжительность жизни россиян увеличилась до 71,2 лет. И вот поставлен новый рекорд. Накануне единого дня голосования 10 сентября 2017 года чиновница заявила, что средняя продолжительность жизни в стране достигла исторического рекорда в 72,5 лет. Этому, по её словам, способствовало снижение числа убийств, суицидов и сокращение уровня смертности на дорогах, а также уменьшение числа смертей от болезней системы кровообращения, новообразований, туберкулеза, болезней органов дыхания и пищеварения. Снизилась детская смертность в возрасте до одного года. Таким образом, обществу был представлен весомый и наглядный макропоказатель за последние 1,5 года в поддержку правящей партии "Единая Россия".


"Экономическая программа после выборов президента будет ультралиберальной" Судя по тому, что говорят источники СМИ, работа над экономической частью предвыборной программы в Кремле находится на этапе завершения. Основными постулатами станет здоровье нации, рост доходов, развитие образования, борьба с коррупцией. Тем временем, РАНХиГС опубликовала опрос граждан об экономической политике государства. Выяснилось, что настоящий курс поддерживают менее 4% россиян. Стоит ли ждать его смены? Социолог, кандидат политических наук Борис Кагарлицкий уверен, что после выборов курс не только не изменится, но и станет еще жестче по отношению к "социалке" и экономическим интересам простых граждан. Об этом он рассказал в интервью Накануне.RU.
Как Вы относитесь к идее ЛДПР о переносе начала учебного года?

Поддерживаю перенос на 1 октября для поддержки наших курортов

Поддерживаю частично, на усмотрение муниципалитетов/школ

Не поддерживаю, Госдума ерундой занимается, выплачивая огромные зарплаты депутатам

Категорически против, 1 сентября – это неприкосновенная традиция. Жириновскому пора на пенсию


Результаты 2484

ТНК-ВР исполнился год. Интервью Роберта Дадли
размер шрифта: A A A   в блог   версия для печати

ТНК-ВР исполнился год. Интервью Роберта Дадли

Ровно год назад в России появился новый нефтяной гигант — ТНК-BP. Прошлым летом, когда сделку между британской BP и российскими хозяевами ТНК благословляли Владимир Путин и Тони Блэр, будущее компании выглядело абсолютно безоблачным.

С тех пор ситуация в стране сильно изменилась. Из самой дорогой “фишки” российского фондового рынка “ЮКОС” превратился в компанию, стоящую на грани банкротства, иностранные банки и инвесторы заняли выжидательную позицию, а отечественный бизнес возобновил вывоз капитала из России, пишет газета "Ведомости".

Топ-менеджеры ТНК-BP почувствовали эти перемены на себе. Компанию уже проверяли Федеральная служба безопасности, миграционная служба, Минприроды, а голландский ING Bank и французский Societe Generale отказались участвовать в синдицированном кредите. Но президент и главный управляющий директор ТНК-BP Роберт Дадли уверяет, что все под контролем, и только сетует, что в сутках 24 часа, а не 30.

— Прошел год с создания ТНК-BP. Насколько удачно развивается этот проект?

— Я очень доволен. Мы смогли многого достичь в плане добычи, маркетинга, финансовых результатов, инвестиций. Мы провели независимый аудит запасов и теперь точно знаем, что ресурсная база у нас очень прочная и точно подсчитанная. Мы начали глобальный проект модернизации нашей системы бухучета, программу корпоративной реструктуризации. Мы объединили людей из BP, “СИДАНКО” и ТНК. И мы научились работать вместе.

Когда работаешь в такой компании, как ТНК-BP, которая только создана, растет и развивается, жалеешь, что в сутках только 24 часа, а не 30. Поэтому самое главное — это, наверное, выстроить приоритеты в области бизнеса и в вопросах промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды. Конечно, в некоторых направлениях компания должна была бы продвигаться более быстро. Но, с другой стороны, после сделки слияния нужно вести себя очень аккуратно, чтобы поступательное движение компании не отклонилось в сторону.

— А как вам лично работается в России?

— Потрясающе. В первый раз я работал здесь в 1994-1997 гг. Но то, что я делаю сейчас, очень отличается от первого опыта. Сейчас я руковожу реальным набором активов и растущих компаний. Приходится работать в очень конкурентной среде с очень напряженным режимом работы. И пока я не планирую заниматься ничем, кроме развития компании. Моей жене и семье здесь тоже нравится.

— За первые шесть месяцев 2004 г. BP получила рекордную прибыль, хотя многие подразделения группы снизили добычу. Какова в этом заслуга ТНК-BP? Какая роль в группе BP отводится компании в перспективе?

— В моей нынешней работе я представляю обе стороны акционеров, и российских в том числе. BP рассматривает ТНК-BP как долгосрочный проект — на 20-30 лет. Конечно, ТНК-BP внесла свой вклад, и это отражено в отчетности BP. У BP сейчас шесть точек роста, и ТНК-BP — одна из них. По мере того как ТНК-BP как российская компания наращивает запасы, наращивает добычу, BP как акционер получает от этого дивиденды. Я очень оптимистично оцениваю наши перспективы. И моя цель — приятно удивить обе группы акционеров.

— У ТНК-BP две группы акционеров, владеющих равными долями. Но у BP, когда она входила в этот бизнес, наверняка были свои представления о том, как должна работать компания. Правда ли, что одним из требований британских партнеров было снижение зависимости от “Альфа-групп”, например отказ от обслуживания в Альфа-банке?

— Когда формируется совместное предприятие, принципы работы акционеров должны быть очень четко оговорены, и с ТНК-BP было точно так же. У нас есть намерение ограничить сделки с заинтересованными сторонами, что, однако, не является самоцелью. Нельзя говорить о том, что есть какие-то специальные ограничения на работу с “Альфа-групп”. Если менеджмент рекомендует работать по каким-то вопросам с “Альфой”, “Access/Ренова” или какой-то компанией из группы BP, мы самым рутинным образом представляем это на утверждение совета директоров.

— ТНК-BP обещает перенести центр прибыли в Россию, увеличивает эффективную ставку налогообложения, выделяет $25 млн в фонд развития Санкт-Петербурга. С чем связана такая подчеркнутая лояльность властям?

— Зарегистрировать холдинг в России мы планировали с самого начала. От ТНК, “СИДАНКО” и “ОНАКО”, которые вошли в группу, ТНК-BP унаследовала более 600 компаний. И эту структуру необходимо было упростить. С прошлого лета мы размышляли, как правильно развивать ТНК-BP. Это чрезвычайно сложный проект. Поэтому нам пришлось консультироваться с правительством о том, как правильно сформировать новый российский холдинг. А раз мы решили учредить российский холдинг, то Тюмень — это самое естественное место, где его можно зарегистрировать. Это решение было еще сопряжено с запуском нового, Уватского проекта. До сих пор инвестиции в этот проект были незначительные. Мы обсуждали с тюменскими властями, как нам развивать этот проект. И они предложили нам программу стимулирования инвестиций, чтобы мы могли сдвинуть этот большой проект с мертвой точки. Эта программа предусматривает снижение ставки налога на прибыль на 4%. Наверное, это пример для других регионов России.

Наш вклад в фонд Санкт-Петербурга — это только часть большой программы социальных инвестиций, которые компания планирует. Мы полагаем, что любая международная компания просто обязана делать социальные инвестиции. У нас будет много таких проектов по всей территории России.

— Могли бы вы назвать наиболее крупные проекты, общую сумму социальных инвестиций?

— Минимальная сумма будет находиться в вилке между $60 млн и $100 млн в год. Эти деньги будут израсходованы на проекты в России и на Украине.

— Несмотря на это, к компании ТНК-BP регулярно возникают претензии со стороны тех или иных госорганов. С проверками к вам приходили ФСБ, миграционная служба, Минприроды грозило отозвать лицензии на ряд месторождений. Чем, по-вашему, вызваны все эти претензии?

— ТНК-BP — очень своеобразная компания. Поэтому естественно, что она привлекает большое внимание. У нас был ряд встреч с миграционной службой, и мы улучшили какие-то аспекты работы с миграционными властями. Я не знаю, были ли какие-то крупные нарушения в этой области. Были незначительные нарушения, которые касались отдельных сотрудников, пришедших к нам из BP. Мы их исправили. Министерство природных ресурсов объявило, что будет анализировать выполнение лицензионных соглашений всеми компаниями. Поэтому я полагаю, что проверка наших лицензий — это просто часть общей ревизии лицензионных соглашений. За все время моей работы компания ТНК-BP получала в основном только поддержку со стороны власти. ТНК-BP позиционируется как образец открытого и прозрачного ведения бизнеса. Поэтому естественно, что официальным лицам интересно и любопытно узнать, как у нас идут дела, а мы стараемся их информировать как можно больше.

— Расскажите о ходе реструктуризации компании. По какой схеме будет проводиться консолидация? Как в итоге будет выглядеть структура ТНК-BP и когда планируется завершить эту работу?

— Пока у новой структуры нет названия и мы условно называем ее “Новый российский холдинг”. Сейчас завершается оценка третьими сторонами активов, которые войдут в холдинг. Естественно, придется еще раз проконсультироваться с правительством, с антимонопольным ведомством. Я очень надеюсь, что мы сможем зарегистрировать компанию до конца года. И пока нет ничего, что бы нам помешало выполнить эти сроки. С моей точки зрения, Россия должна быть заинтересована в том, чтобы здесь появилась бизнес-единица с более простой структурой и более прозрачная.

— Что будет представлять собой эта бизнес-единица?

— Мы всегда говорили, что невозможно одномоментно объединить 600 компаний. Сначала в новый российский холдинг войдут ТНК, “СИДАНКО” и “ОНАКО”, а потом к нему будут присоединяться остальные компании. Мы проведем их финансовую оценку, чтобы посмотреть, как соотносится стоимость отдельно взятой компании и холдинга. Затем мы предложим опцион миноритарным акционерам на обмен их акций на акции холдинга.

— Когда будет сделано такое предложение?

— Это зависит от наших консультаций с правительством. Скажем, до конца этого года или в крайнем случае в I квартале следующего. Много людей специально занимаются этим проектом, выясняют, как быстрее провести эту процедуру, особенно с юридической точки зрения.

— Кто проводит оценку?

— Этим занимаются четыре независимых компании. DeGolyer & MacNaughton делает аудит запасов, потому что это ключевая сторона оценки. Deloitte будет проводить официальную оценку, PricewaterhouseCoopers окажет консультационные услуги в области налогообложения, плюс White & Case выступит в качестве юридического консультанта.

— Новый российский холдинг будет платить налоги в России. Насколько увеличатся выплаты в бюджеты?

— Уже по итогам 2004 г. вы увидите, что наши налоговые отчисления резко выросли. Мы работаем в рамках российского законодательства. Единственное налоговое послабление, которое у нас осталось на данный момент, — это программа разработки Уватского проекта. Поэтому нельзя сказать, что мы агрессивно занимаемся оптимизацией налогов.

— Планируете ли вы использовать бюджетные субвенции в других регионах или по другим проектам?

— У нас таких планов нет.

— Миноритарные акционеры обвиняют группу в том, что из-за использования трансфертных цен они не получают прибыли от работы компании. Собираетесь ли вы отказаться от этой практики?

— Одна из целей формирования нового российского холдинга — разобраться с вопросом трансфертного ценообразования. Это одна из ключевых причин проведения корпоративной реструктуризации.

— Как проходит раздел “Славнефти” между ТНК-BP и “Сибнефтью”?

— Пока “Славнефть” работает как независимая компания, где мы выступаем в роли пассивного акционера. Но я надеюсь, что это в 2005 г. закончится. У нас есть предварительное соглашение по разделу АЗС и добывающих предприятий. Раздел добывающих предприятий будет производиться по месторождениям, по лицензиям. Раздел и его юридическое оформление — очень сложный процесс, который занимает длительное время даже в области переработки. Пока кажется, что совместное управление заводами — это наилучший путь и в будущем. АЗС “Славнефти” в Москве будут разделены поровну. Как будут поделены активы в других регионах, мы пока не раскрываем.

— Вы делали предложение “Сибнефти” о выкупе их доли в “Славнефти”?

— У нас нет планов сделать такое предложение.

— Несколько месяцев назад вы рассказывали, что ТНК-BP планирует оставить только два брэнда для своих заправок — BP и ТНК. Принята ли эта программа и что она подразумевает?

— Такая программа одобрена, но пока непонятны ее временные рамки. Мы планируем внести ее в бизнес-план на следующий год, который мы сейчас составляем. После слияния Amoco и BP в Америке брэнд Amoco исчез. Но процесс длился пять лет.

— Могли бы рассказать об общих принципах этой программы?

— Анализ рынка показал, что на заправках ТНК и BP обслуживаются разные группы потребителей. На заправках ТНК заправляются люди энергичные, которые вечно спешат. Им нужно быстро заправиться и уехать. А у посетителей заправок BP еще есть какое-то время на шопинг. В больших городах обычно заправки BP больше по размеру и там больший набор услуг. Конечно, есть ниша для дальнейшей экспансии обоих брэндов. Наверное, заправок ТНК будет больше и объемы продаж у них будут больше. Но у заправок BP больше маржа.

— Недавно “Газпром” получил лицензии на два прилегающих к Ковыкте месторождения. Не считаете ли вы это попыткой вытеснить оттуда вас? Какова возможная роль “Газпрома” в этом проекте?

— Мы всегда говорили, что приветствуем присутствие “Газпрома” в Ковыкте, но на коммерческой основе. Новость о том, что “Газпром” получил лицензии на Южно-Ковыктинские месторождения, публичной стала недавно, но мы о ней знали уже давно. Возможно, это послужит базой для нашего сотрудничества с ними по Ковыкте. Мы продолжаем переговоры с “Газпромом”. Мы полагаем, что правильный способ развития газовых месторождений в Восточной Сибири — делать это вместе. Я полагаю, что проект сдвинется с мертвой точки и “Газпром” войдет в него. Но я знаю, что у Китая и Южной Кореи очень быстро развивающиеся экономики и они создадут альтернативы поставкам природного газа, чтобы обеспечить свой спрос. Окно возможностей у этого проекта не безграничное, так что мы должны определить принципы сотрудничества, чтобы сдвинуть его с мертвой точки.

— Возможно ли, что “Газпром” войдет в число акционеров “РУСИА Петролеум”, владеющего лицензией на разработку Ковыктинского месторождения, в обмен на присоединение его месторождений к проекту?

— Мы не обсуждали конкретно эту возможность. Существует целый набор вариантов, как можно установить взаимовыгодное сотрудничество. Существуют и другие акционеры в Ковыкте, существуют пакеты акций, которые могут быть куплены [“Газпромом”]. База для сотрудничества окончательно не определена, но то, о чем вы спрашиваете, возможно.

— Еще одним крупным акционером “РУСИА Петролеум” является “Интеррос”, который хотел бы выйти из проекта и не согласен больше вкладывать в него деньги. Как вы собираетесь договариваться с ним о финансировании проекта, ведь “Интеррос” уже заблокировал допэмиссию акций компании и с тем же успехом заблокирует привлечение кредита у ТНК-BP как сделку с заинтересованностью? Не хотите ли вы выкупить его долю?

— Ну, во-первых, у нас уже есть 60% акций “РУСИА Петролеум”. Поэтому у нас нет ощущения, что нам нужно у кого-то еще выкупать акции. “Интеррос” и иркутская администрация сыграли важную роль в развитии проекта. Они могут принимать решение о продаже своих пакетов. Сейчас мы платим за развитие Верхнечонского месторождения и финансируем в том числе и ту долю, которую должен был вносить “Интеррос”. Потому что это необходимо делать, чтобы выполнять лицензионное соглашение. И мы предпримем все необходимые шаги, чтобы выполнять лицензионное соглашение и по Ковыкте тоже.

— Вы говорите о необходимости развивать восточносибирские месторождения совместными усилиями. Собирается ли ТНК-BP присоединяться к консорциуму “Газпрома”, “Роснефти” и “Сургутнефтегаза”?

— Мы общались на эту тему с “Роснефтью”, “Газпромом” и “Сургутом” тоже. В прессе даже были сообщения о каких-то подписанных бумагах. На самом деле пока были только разговоры. Но я полагаю, что освоение Восточной Сибири потребует сотрудничества, потому что никто не будет строить дорогостоящие длинные трубопроводы в одиночку. Я не знаю, в какой форме будет проходить сотрудничество, но, как нефтяник, могу сказать, что какая-то форма кооперации между всеми этими компаниями потребуется, чтобы развивать весь регион.

— Участники консорциума согласны, чтобы ТНК-BP стала его четвертым членом?

— Ни у кого нет сомнений в том, что ТНК-BP существует, что у нее есть крупное Верхнечонское месторождение и компания должна играть роль в развитии этого региона. Как может материализоваться эта роль, пока не ясно. Честно говоря, я не совсем уверен, какая формальная оболочка может быть у этого консорциума, есть ли у него вообще юридическая база. Никаких обсуждений на эту тему пока не было.

— Вам удалось выкупить долю “ЮКОСа” в “Роспане”. Эта сделка завершена?

— Завершена. У ТНК-BP практически не было выбора. Мы были операторами “Роспана” и работали весь 2004 г. для того, чтобы выполнить условия лицензионного соглашения. У нас 44% акций в “Роспане”, но мы на 100% финансировали проект. И, конечно, такое положение дел не могло продолжаться.

— Чиновники Федеральной антимонопольной службы утверждают, что сделка должна одобряться антимонопольным ведомством. Вы уже обращались к ним за разрешениями?

— Насколько я знаю, ТНК-BP вела переговоры на этот счет, и, конечно, мы предоставим все необходимые документы.

— Вы не опасаетесь, что эта сделка может быть признана незаконной? О намерении оспорить ее в суде уже объявила компания “Альфа Сервис”, которая также пытается признать недействительной приватизацию 40% акций ТНК.

— Все документы, касающиеся претензий “Альфа Сервис”, которые я изучал, не имеют никакой юридической основы. У каждого есть право оспаривать все, что угодно. Но есть определенный алгоритм действий, а в документах, с которыми я ознакомился, я не вижу юридической основы для успеха.

— Интересуют ли вас другие активы “ЮКОСа”, “Юганскнефтегаз” или, например, Mazeikiu nafta, который тоже не принадлежит напрямую материнской компании?

— Эти активы никто не предлагал к продаже. Но у нас сейчас так много работы, связанной с текущими активами и проектами, что я не могу сказать, что это приоритетная область наших интересов. С “Роспаном” другая история: там мы были акционером и управляющей компанией.

— Ситуация с “ЮКОСом” сейчас играет против авторитета России на мировом рынке. Потребители нефти опасаются что российская компания “ЮКОС” прекратит экспорт нефти. Как вы считаете, что могут сделать другие нефтяные компании (в частности, ТНК-BP), чтобы заместить поставки “ЮКОСа”?

— Пока нет свидетельств того, что стабильность нефтяных поставок будет нарушена из-за ситуации с “ЮКОСом”. Абсолютно не в интересах России как государства допустить срыв поставок. Если вдруг конкретная компания и сократит поставки нефти, то, я думаю, другие нефтяные компании смогут восполнить это снижение и сохранить общий объем поставок. Но я не думаю, что это произойдет.

— То есть вы рассчитываете на то, что государство не допустит, чтобы “ЮКОС” прекратил производство?

— Это немножко отличается от вопроса, который мы обсуждали, — о стабильности поставок на мировые рынки. Я, конечно, не могу говорить по поводу планов правительства относительно работы “ЮКОСа”.

— Но у вас наверняка есть оценка происходящего?

— У меня есть уверенность, что российские власти не хотят принципиальным образом нарушить способность такой организации, как “ЮКОС”, добывать и экспортировать нефть. Тем более что у этой компании такая большая доля в добыче.

— Если “Юганскнефтегаз” будет выставлен на продажу, кто, по-вашему, может принять участие в торгах?

— Можно разные версии выдвигать, кто его купит. Но это наверняка будем не мы.

— Расскажите о планах ТНК-BP на ближайшее время.

— Приоритетными проектами для компании сейчас являются Уват, восточная часть Самотлора и еще ряд проектов в Западной Сибири. Это большой фронт работ. Наша стратегия заключается в том, чтобы увеличивать и оптимизировать добычу существующих месторождений. Мы, как любая другая компания, продолжаем смотреть на Тимано-Печору и другие регионы, прилегающие к Западной Сибири. Но у нас сейчас так много работы с имеющимися активами, что не могу сказать, что мы относимся к этому с большим энтузиазмом. То же относится и к экспансии за пределами России. Если будет подходящая возможность, мы, конечно, ею воспользуемся. Мы уже объявляли, что ежегодно будем направлять $1 млрд на капитальные инвестиции в России. В этом году мы увеличим эту сумму до $1,3-1,4 млрд.

— Недавно два банка — ING и Societe Generale — отказались участвовать в синдицированном кредите для ТНК-BP. Почему это произошло и не осложнит ли это возможность заимствования для компании?

— Кредитные комитеты этих банков решили пока больше не выделять средства для кредитования российских компаний. После этого ряд банков сообщили нам, что они хотели бы занять место этих двух банков в синдикате. У нас нет проблем с тем, чтобы найти замену банкам, вышедшим из синдиката. Но мы хотели бы в первую очередь определиться с суммой, которая нам необходима. И как только мы определим объем денежных средств, станет понятен и набор банков.

— Вы собирались разработать программу избавления от нерентабельных месторождений. Она готова?

— Мы уже представляли ее на рассмотрение совета директоров. Мы постоянно анализируем качество активов с точки зрения геологии. Мы должны быть уверены, что весь потенциал месторождения исчерпан. В перспективе мы, я думаю, будем поступать так же, как другие нефтяные компании, — покупать и продавать активы. Но в ближайшем будущем, я думаю, мы не будем освобождаться от каких-либо месторождений.

— Вскоре компанию можно будет поздравить с новосельем — вы переезжаете в новое здание на Новом Арбате, которое раньше принадлежало “Альфа-групп”.

— Да, это правда. Когда проводилась сделка по слиянию, российские акционеры предложили включить в число активов ТНК-BP это здание, чтобы расположить в нем штаб-квартиру компании. Сначала “Альфа-групп” продала это здание ТНК. А накануне завершения сделки BP реализовала опцион и согласилась включить это здание в число активов ТНК-BP. Официальное открытие нового офиса состоится в конце октября. Я думаю, что это будет колоссальный шаг вперед для компании. Наконец-то люди из четырех или пяти зданий в Москве будут работать вместе. Я надеюсь, это положительно скажется на строительстве нашей команды.


О КОМПАНИИ

Вертикально-интегрированная нефтяная компания ТНК-ВР была создана в сентябре 2003 г. в результате слияния российских компаний ТНК и “СИДАНКО” и нефтегазовых активов компании ВР в России и на Украине. Компанией владеют на паритетной основе британская ВР и группа российских инвесторов (“Альфа-групп”, Access Industries и “Ренова”). Акционеры ТНК-ВР также контролируют 50% акций “Славнефти”, которые в дальнейшем войдут в состав ТНК-ВР.
ТНК-ВР — третья по размеру нефтяная компания в России, по объему добычи входит в десятку крупнейших негосударственных нефтяных компаний в мире. В компании работает около 100 000 человек. В 2003 г. средний объем добычи нефти составил 1,276 млн баррелей в сутки (64 млн т в год). Сегодня компания добывает около 1,4 млн баррелей в сутки.
ТНК-ВР принадлежат пять нефтеперерабатывающих заводов в России и на Украине, а также более 2200 автозаправочных станций, работающих под брэндами ТНК и ВР.
По результатам независимого аудита запасов компанией DeGolyer & MacNaughton на 31 декабря 2003 г. доказанные запасы ТНК-ВР составили 4,3 млрд баррелей нефтяного эквивалента по стандартам Комиссии США по ценным бумагам и фондовым биржам (US SEC) и 9 млрд баррелей по стандартам Общества инженеров-нефтяников (SPE).

БИОГРАФИЯ

Роберту Дадли 49 лет. Окончил Иллинойский университет (США) по специальности “инженер-химик”. Имеет степени магистра международного управления бизнес-школы Thunderbird (США) и магистра экономики управления Southern Methodist University (США). С 1979 г. работал в Amoco, где отвечал за коммерческие и производственные аспекты проектов компании на территории США и в Северном море. В 1987-1993 гг. участвовал в разработке и реализации проектов в Южно-Китайском море.
В 1994-1997 гг. работал в московском офисе компании Amoco. В 1999 г. возглавил группу ВР по стратегическому планированию в Лондоне, а до слияния ВР и Amoco занимал аналогичную должность в Amoco Corporation в Чикаго.
После слияния ВР и Amoco Дадли стал исполнительным помощником главного управляющего группы ВР лорда Джона Брауна. До начала работы в ТНК-ВР отвечал за проекты BP в России, каспийском регионе, Анголе, Алжире и Египте. С осени 2003 г. — президент и главный управляющий директор ТНК-ВР.


01.09.2004 08:36 Мск | Москва | информационная служба Накануне.RU
10:36 Екб



Если Вы заметили ошибку, выделите текст, ее содержащий, и нажмите Ctrl + Enter







Добавить комментарий:

ТНК-ВР исполнился год. Интервью Роберта Дадли
Уважаемые читатели Накануне.RU! Комментарии проходят премодерацию. Просьба уважать других участников форума и чтить УК РФ! Комментарии, оскорбляющие других людей, имеющие признаки экстремизма, нарушающие многочисленные требования законодательства, публиковаться не будут. Форум наш становится более громоздким, но проявляющий крайне пристальную требовательность к нашей редакции Роскомнадзор диктует условия. Заранее приносим извинения, надеемся на понимание и конструктивную дискуссию.

Текст комментария *

Жирный Подчеркнутый

Ваше имя *








Новости партнеров




Новости Екатеринбурга и Свердловской области       
вверх
Рейтинг@Mail.ru
Наш проект  Наша команда 

РИА Накануне.RU
© Институт Информационных Технологий, 620142, г. Екатеринбург, ул. Степана Разина, д. 16
Свидетельство о регистрации СМИ ИА№ФС77-56094 от 15 ноября 2013 года, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).
Свидетельство о регистрации СМИ Эл№ФС77-56357 от 02 декабря 2013 года, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).
Телефоны: (343) 295–15–36, 295–15–94, 295–14–38. E-mail: news@nakanune.ru
Использование материалов агентства допускается только с согласия редакции.
Редакция не несет ответственности за содержание комментариев к материалам сайта. Комментарии к материалам сайта - это личное мнение посетителей сайта.
18+