в этот день
22.10.17
04:40
В Екб.06:40
"По кочану". "Молодой технократ" Алиханов ответил на вопрос о сокращении льгот
Погасли фонари. Прокуратура готовит иск в суд к мэрии Екатеринбурга
В ЦБ не захотели услышать предложения вкладчиков "Югры"

Статьи по теме "портреты":


Новости

Вчера 20:36 Мск
На митинге у Верховной рады объявили ультиматум Порошенко
Вчера 17:37 Мск
Саакашвили: Будем стоять до отставки Порошенко
Вчера 14:47 Мск
Консул Украины в Екатеринбурге побывал в колонии
Вчера 14:03 Мск
срочно В Екатеринбурге эвакуировали мэрию
Вчера 13:41 Мск
В Петербурге за похищенного мигранта требовали выкуп в 60 тысяч рублей
Вчера 13:10 Мск
Бывший главный тренер сборной России Гус Хиддинк может возглавить итальянский "Милан"
Вчера 12:43 Мск
срочно Полиция ищет мужчину, устроившего поножовщину в Мюнхене
Вчера 12:04 Мск
На месте нашли осколки бампера: на Среднем Урале ГИБДД ищет водителя, насмерть сбившего пешехода
Вчера 11:38 Мск
Путин созвонился с Эрдоганом: обсуждалась ситуация в Сирии
Вчера 11:10 Мск
Трамп опасается за безопасность США из-за секретных документов об убийстве Кеннеди
Вчера 10:41 Мск
В замерзавшем уральском городе Невьянске полностью восстановлено теплоснабжение
Вчера 10:23 Мск
В тренерском штабе нижнетагильского ХК "Спутник" произошли изменения
Вчера 09:57 Мск
Пушков прокомментировал высказывание пресс-секретаря Белого дома об отношениях России и США
Вчера 09:31 Мск
срочно МЧС объявило штормовое предупреждение из-за сильного ветра на Среднем Урале
Вчера 09:03 Мск
В СКР назвали две основные версии по делу о смерти актера Дмитрия Марьянова
Вчера 08:11 Мск
"По кочану". "Молодой технократ" Алиханов ответил на вопрос о сокращении льгот
Ранее 20.10.2017 20:50 Мск
Биткоин снова обновил исторический максимум
Ранее 20.10.2017 20:24 Мск
Акции "Магнита" рухнули после публикации отчётности
Ранее 20.10.2017 19:50 Мск
Новоуральский суд удовлетворил иск о нарушениях во время выборов в гордуму
Ранее 20.10.2017 19:30 Мск
Ространснадзор: До 10 российских авиакомпаний — в зоне финансового риска
Ранее 20.10.2017 19:18 Мск
Комиссия в Госдуме рассмотрит 23 октября утром закрытые статьи бюджета
Ранее 20.10.2017 18:55 Мск
Глава "Сбербанка" посоветовал молодёжи работать по 18 часов в сутки
Ранее 20.10.2017 18:49 Мск
В Счетной палате упрекнули Федеральное агентство по делам национальностей в низком кассовом исполнении расходов
Ранее 20.10.2017 18:30 Мск
Аэропорт Екатеринбурга стал площадкой для обсуждения инноваций в аэропортовом бизнесе
Ранее 20.10.2017 18:15 Мск
В Нижневартовске осуждён за торговлю наркотиками житель Ростовской области
Ранее 20.10.2017 17:45 Мск
Греф предсказал снижение ставок по ипотеке в России до 5%
Ранее 20.10.2017 17:36 Мск
Порошенко поссорился с Аваковым из-за палаток протестующих
Ранее 20.10.2017 17:26 Мск
В проекте бюджета на 2018-2020 годы на госпрограмму социально-экономического развития Дальнего Востока предусмотрено 61,4 млрд рублей
Ранее 20.10.2017 17:20 Мск
МЭР: Дефицит бюджета РФ в 2018 г. может составить меньше 1% ВВП
Ранее 20.10.2017 16:36 Мск
Сергей Шойгу: Уверен, у нас получится хорошо отметить 73-ю годовщину освобождения Белграда
Ранее 20.10.2017 16:34 Мск
"В ЦБ не захотели услышать наши предложения". "Превышенцы" "Югры" встретились с представителями Центробанка
Ранее 20.10.2017 16:31 Мск
Страна чучхе призвала США смириться с ее ядерным статусом
Ранее 20.10.2017 16:26 Мск
Пайщики екатеринбургского ЖК "Новый Уктус" вновь выходят на митинг
Ранее 20.10.2017 16:26 Мск
В Нижневартовске после экстренной посадки не смогли завести самолет Хабаровск - Москва
Ранее 20.10.2017 16:21 Мск
В Перми могут построить новый приют для собак
Ранее 20.10.2017 16:18 Мск
В администрации Ялты новые назначения
Ранее 20.10.2017 16:16 Мск
Эксперт: В России отсутствует внятная стратегия развития мягкой силы
Ранее 20.10.2017 16:15 Мск
Житель Челябинска продал арендованную квартиру за 1,3 млн рублей
Ранее 20.10.2017 16:07 Мск
Экс-глава коммерческого управления Тюменского индустриального университета получил четыре года за мошенничество со 169 миллионами
Ранее 20.10.2017 16:03 Мск
Поклонская: Указ о лишении меня гражданства Украины издал Янукович в 2014 году
Ранее 20.10.2017 16:00 Мск
Россия в 2016 году оказала помощь другим государствам на $1,022 миллиарда
Ранее 20.10.2017 15:57 Мск
Погасли фонари. Прокуратура готовит иск в суд к мэрии Екатеринбурга
Ранее 20.10.2017 15:40 Мск
Получено первое разрешение на строительство АЭС "Аккую" в Турции
Ранее 20.10.2017 15:35 Мск
Дмитрий Нисковских – Накануне.RU: К новогодней презентации комплексной программы развития Сысерти буду готов
Ранее 20.10.2017 15:34 Мск
"Дробление пакета привело к уменьшению его стоимости": "махинации" с акциями аэропорта Кольцово просят проверить Генпрокуратуру
Ранее 20.10.2017 15:30 Мск
И.о. министра транспорта Свердловской области: "Для того, чтобы заниматься платными дорогами, надо иметь нормальный альтернативный проезд"
Ранее 20.10.2017 15:27 Мск
Власти Челябинской области опровергли информацию о выбросе рутения-106 на территории региона
Ранее 20.10.2017 15:23 Мск
В последний холодный дом Кургана запустили долгожданное отопление
Ранее 20.10.2017 15:19 Мск
Голодец пообещала оставить УрФУ, ТюмГУ и ЮУрГУ в программе "5-100"
Ранее 20.10.2017 15:16 Мск
Экс-президент ФИФА Блаттер посетит ЧМ-2018 по приглашению Путина
Ранее 20.10.2017 15:15 Мск
Введение НДД создает риск уменьшения доходов государства
Ранее 20.10.2017 15:14 Мск
Делу "о хищениях средств УВЗ" "стукнуло" два года. Будет ли суд?
Ранее 20.10.2017 15:11 Мск
В Ялте началась линейная проверка перевозчиков
Ранее 20.10.2017 15:10 Мск
К 2020 году в Югре номинальная заработная плата увеличится на 23%
Ранее 20.10.2017 15:10 Мск
Бывший замгубернатора Мурманской области Игорь Бабенко заключен под стражу до 18 декабря
Ранее 20.10.2017 15:03 Мск
Орешкин считает Центробанк помехой либерализации валютного контроля
Ранее 20.10.2017 15:02 Мск
Суд в Москве принял иск Генпрокуратуры об обращении в доход государства имущества Захарченко
Ранее 20.10.2017 15:00 Мск
Администрация Екатеринбурга начала "балконную реформу": первым отремонтируют фасад дома на проспекте Ленина
Ранее 20.10.2017 14:41 Мск
Администрация Екатеринбурга поддерживает идею дополнительных выходных во время ЧМ-2018
Ранее 20.10.2017 14:35 Мск
Собчак призналась в отсутствии у нее предвыборной программы
Ранее 20.10.2017 14:28 Мск
"Все виды работ выполнены": на Среднем Урале сдана дорога до Серебрянки, на которую жаловались Путину
Ранее 20.10.2017 14:24 Мск
"Уралкалий" выступил генеральным спонсором выставки "Химия-2017"
Ранее 20.10.2017 14:22 Мск
Дело в отношении мэра Владивостока Игоря Пушкарева направлено в суд
Ранее 20.10.2017 14:15 Мск
Южноуралец разобрал стены чужого деревянного дома, чтобы отопить дом своей знакомой
Ранее 20.10.2017 13:53 Мск
Террористы перемещаются в Южную Америку и северную часть Афганистана
Ранее 20.10.2017 13:47 Мск
В Прикамье рядом с памятниками героям Великой Отечественной войны строят торговый центр
Ранее 20.10.2017 13:47 Мск
В "Пулково" временно вывели из эксплуатации около 40% трапов после падения пассажиров

Андрей Мартиросов о российских вертолетах, отечественном авиапроме и бизнесе "ЮТэйр"
размер шрифта: A A A   в блог   версия для печати

Андрей Мартиросов о российских вертолетах, отечественном авиапроме и бизнесе "ЮТэйр"

История авиакомпании "ЮТэйр" /до 1 октября 2002 года "Тюменьавиатранс"/ берет свое начало c лета 1934 года, когда летчик Бажан и авиатехник Фокин открыли движение по Обской воздушной линии Тюмень-Тобольск-Самарово /теперь Ханты-Мансийск/ – Березово-Обдорск /теперь Салехард/.

Может быть, поэтому и сейчас "ЮТэйр" имеет самый крупный в стране парк вертолетов, которые, как известно могут долететь туда, куда и самолет не всегда доберется. Авиакомпания эксплуатирует тяжелые российские машины семейства "Ми", занимает третье место в стране по объему внутренних авиаперевозок, при этом ее прибыль в прошлом году составила всего $2 млн.

О причудах отечественного авиабизнеса рассказал журналу "ВЕСТИ" генеральный директор компании "ЮТэйр" Андрей Мартиросов.

Вопрос: Вертолетный бизнес — ваш основной профиль?

Андрей Мартиросов: Наш бизнес очень диверсифицирован,
но вертолетные перевозки — это, безусловно, наш конек. "ЮТэйр" не только крупнейшая российская компания, но и одна из ведущих
в мире. У компании больше 180 вертолетов, она — самый большой контрагент ООН в области авиационного обслуживания
/запланированный объем работы только с ООН у нас в этом году достигает почти $50 млн/. Наши клиенты в России — это ведущие
отечественные компании энергетического комплекса: "Сургутнефтегз", "Сибнефть", "Газпром", РАО "ЕЭС" и другие.

Вопрос: Чем еще занимается компания?

Андрей Мартироов: Еще одно направление — пассажирские перевозки на самолетах. Здесь мы тоже занимаем передовые позиции, являемся третьей компанией в России по объему внутренних перевозок /количество перевезенных пассажиров/ после "Аэрофлота" и "Сибири". Что касается общего результата по внутренним и международным линиям, то  здесь у нас четвертое-пятое места. Есть еще аэропортовый бизнес: в нашем управлении
находятся шесть аэропортов в Западно-Сибирском регионе, учебный центр, крупнейшее в России агентство по продаже билетов. У нас есть дочерняя авиакомпания, которая работает с мленьким самолетами Ан-2,"кукурузниками".

Вопрос: Какое направление бизнеса приносит максимальные доходы?

Андрей Мартиросов: В абсолютном исчислении больше  всего выручки приносят авиаперевозки пассажиров: в прошлом году это было около 4 млрд рублей из 6,5 млрд рублей совокупного дохода, заработанного компанией. Но здесь самая низкая маржа. А по части прибыли впереди вертолетные грузоперевозки, в том числе и международные.

Вопрос: Какова рентабельость?

Андрей Мартиросов: Вертолетные перевозки дают, как правило,
10-15%, пассажирские в лучшем случае 2%.

Вопрос: Почему так мало?

Андрей Мартиросов: На это влияет множество факторов. В первую очередь, это серьезная конкуренция между авиаперевозчиками на основных доходных линиях, я имею в виду авиаперевозки. Второе - низкая платежеспосбность населения, не поспевающая за постоянно растущими издержками авиакомпании. Например, мировой рост цен на нефть повлек за собой удорожание энергоносителей, в том числе керосина. Отечественое воздушное судно традиционно расходует керосина гораздо больше, чем зарубежное.

Например, самолет Ту-154М, самая современная из используемых отечественных моделей, которая и обслуживает основной пассажиропоток, расходует в час 5 т керосина. Максимальная его зарузка — 160 человек. Аналогичный ему Boeing-737-800 перевозит пассажиров даже чуть больше, но, во-первых, весит на 20 т меньше, а во-вторых, расходует на 2 т меньше керосина. В США, самой развитой в авиационом отношении страны, коэффициент подвижности населения составляет 1,7, то есть при численности населения, допустим, в 300 млн человек, количество перевезенных пассажиров в год примерно 500 млн.А в России с ее населением в 140 млн человек в год переозится всего 30 млн пассажиров. Возможности для роста колоссальные.

Вопрос: В бензиновом бизнесе нередки ситуации, когда абсолютно все заправки в течение 3-4 часов поднимают цену. Почему бы авиакомпаниям не поступить также?

Андрей Мартиросов:  Во-первых, тарифную политику в России
оределяют как миниум 10-15 авиакомпний, и договориться им очень сложно. Во-вторых, есть компнии, которые находятся в неравных условиях. Например, "Аэрофлот" и "Трансаэро", использущие западную технику. Почему это всех раздражает?
Имея возможности беспошлинно ввезти самолет, они получают еще большой бонус, связанный с экономическими характеристиками. "Боинг" расходует меньше керосина, меньше весит, а везет он то же самое число пассажиров на те же расстояния почти с той же скоростью. В общем, есть участники игры, которые "равнее", чем  все остальные, так что вести согласованную политику достаточно сложно.

Вопрос: Значит, есть проблема демпинга?

Андрей Мартиросов:   Время берет свое, тарифы растут, и с
каждым годом ситуация улучшается. Компаний, которые могут себе позволить любые ценовые игры, становится все меньше и
меньше.Были вот "Внуковские авиалинии", которые сказали,мол, мы народная авиакомпания, сейчас потопим всех регионалов, будем летать на трехчасовом плече за $20. И что? Они разорились, их поглотила "Сибирь". "Трансаэро" в свое время демпинговала, но получила серьезный финансовый удар. Сейчас, правда, у них есть естественное преимущство, потому что цена керосина стала выше.

Вопрос:  А нет ли у вас желания объединиться с другими авиакомпаниями?

Андрей Мартиросов: Безуслвно, есть. Пассажирские  транспортные компании должн быть большими, чтобы иметь возможность привлекать крупные капиталы под свои проекты.

Вопрос:  Но конкретных планов объединения нет?

Андрей Мартиросов:   Мы сейчас обсуждаем несколько предложений, и, если я скажу, каких, то это сразу увеличит цену компаний, с которыми можем объединиться. Все они российские.

Вопрос: Каким самолетным парком вы располагаете?

Андрей Мартирсов:  Кроме 30 самолетов Ан-24 и К-40,
на наших линиях летают 20 самолетов Ту-134 и 1 — Ту-54. Из них девять — это модели Ту-154М, которые могут летать в Западную Европу. Сейчас мы проводим тенер на поставку пяти региональных самолетов на замену Ан-24, Як-40. Остальной флот еще немножко полетает: Ту-134, например, можно использвать еще лет пять-семь.

Вопрос:  Так авиапарк уже изношен, а вы говорите пять-семь лет?

Андрей Мартиросов: Это не значит, что самолеты развалятся. Существует распространенное заблуждение, что в России все самолеты старые, за границей — новые. На самом деле в
США, в том числе и в ведущих авиакомпаниях, старых самолетов больше, чем в России. Проблема в том, что поддерживать старый
самолет в безопасном состоянии очень дорого. Самолет Ан-24 достаточно крепкий для того, чтобы летать еще лет десять.Но уже сегодня для того, чтобы обеспечить полеты семи-восьми таких самолетов в день, мы должны иметь в обороте 12-13 бортов.

Вопрос:  Почему это плохо?

Андрей Мартирсов:  Потому что это 12-13 самолетокомплектов,
мы должны их все содержать, и это очень дорого. Мы изучали опыт наших соседей, Финляндии и Польши. В их авиакомпаниях,  предположим, в день запланировано по восемь полетов, их совершают восемь самолетов — и списке значится то же количество. Обслуживание машины проходят в ночные часы, и если вдруг этого времени не хватает, то выгднее заменить небольшой самолет каким-то большим - Боингом-737, например. Это гораздо дешевле, чем иметь лишний запасной самолет. А наши старые самолеты все время на каких-то формах обслуживания: то их просвечивают,   то смотровые работы проводят, то еще что-то. В результате поддержание в безопасном состоянии обходится все дороже.

Вопрос:  Сколько стоит ввезти в Россию самолет?

Андрей Мартиросов: Новый самолет западного производства такого класса, как Ту-154, стоит около $4 млн. Плюс 20% пошлина, 18%  плюс сборы за таможенное оформление.
Новый Ту-154 реально купить нельзя, потому что их уже не выпускают, а на вторичном рынке он стоит, наверное, $2-3 млн. Подержанный "Боинг" стоит примерно $10 милионов.

Вопрос: А если заказать новый самолет российского производства?

Андрей Мартиросов:  Практически невозможно. Самарский
завод "Авиакор" —производит самолеты Ту-204, они стоят около $30 миллионов.

Вопрос: Чем можете объяснить бедственное положение нашего авиапрома?

Андрей Мартиросов: Тем что до сих пор он выпускает нерыночный продукт, а летательные аппараты. Современные самолеты — это комплекс взаимоотношений между потребителем /то есть авиакомпанией/ и производителем. Существует множество проблем, связанных с поддержанием летной годности воздушного судна, обеспечением запчастями,
постоянным сервисом, обучением людей на тренажерах и т. д Потребитель продукции отечественного авиапрома остается с этими проблемами один на один. Так что разговорам о том, что российские авиапроизводители сильно продвинулись в плане рыночных взаимоотношений, может верить только непосвященный человек.

Впрос: Чем еще, кроме отсутствия комплекса сервисных услуг, продукция российских авиационных заводов отличается от западной?

Андрей Мартиросов: Еще одна большая проблема: риски,
связанные с началом экплуатации самолета. Заявляя технические характеристики нового продукта, наши производители порой
"ошибаюся". А ведь финансовая модель построена под заявленную дальность полета, скорость, расход топлива и т.д. Покупая, допустим, новый Ту..., ты берешь фактически кота в мешке. Западные производители в случае несоответстия характеристик созданного самолета заявленным, компенсируют убытки. Если он расходует больше керосина, то платят за перерасход и т.д.

Вопрос:  В чем Вы видите спасение отечественного авиапрома?

Андрей Мартиросов:  Будущее российского авиапрома, я в
этом абсолютно убежден, — в кооперации. Уже давно не существует английского или американского самолета. Каждая страна, каждая фирма специализируется на какой-то модели, детали лучше других. Пока мы будем пытатья произвести все сами у нас будет получаться продукт невысокого качества.

Вопрос: Что может сделать государство для поддержки авиапроизводителей?

Андрей Мартирсов: Нужно не забывать вот о чем. В прошлом году наша авиационная промышленность, выпускающая гражданские самолеты, продала продукции масимум на $200 млн. А российская гражданская авиация оказала услуг на сумму, превышающую $4,5 млрд. Говорят, мол, наш авиапром распадается, давайте все бросим и будем его спасать. Но ведь нужно еще, чтобы не распалась отечественная гражданская авиация. Поэтому раз мы создаем единую государственную корпорацию, то нужно снять таможенные барьеры, чтобы у производителей был какой-то стимул развиваться, выпускать конкурентоспособную  продукцию.

Вопрос: У российских производителей вертолетов проблем меньше?

Андрей Мартиросов:  У России огромный отрыв от всего мира в создании тяжелых вертолетов. Наши машины семейства Ми-8, которые выпукаются Казанским и Улан-Удинским заводами,
не имеют равных в мире, никто не может к ним приблизиться по соотношению цены и качества. В Европе выпускается вертолет
SuperPUMA, аналогичный нашему вертолету. Но он стоит в три раза дороже, гораздо более капризен, не может эксплуатроваться
в долгом отрыве от базы, не является столь универсальным и т. д. Наше вертолетостроение имеет очень большие преимущества. Вертолет Ми-26 такой уникальный, что во всем мире для него не так много работы, так что есть сложности с продажами.

Вопрос: А легкие вертолеты?

Андрей Мартиросов:  С ними проблема. Таких у нас просто  нет. В России  все выполняет Ми-8. Но это смешно, потому что Ми-8— это 12-тонный гигнтский вертолет. Потребность в легких машинах велика. Казанский вертолетный завод сейчас делает легкий вертолет нового поколения "Анст". Ростовский вертолетный завод в кооперации с КБ Миля готовят модификацию вертолета Ми-2. Но, если они не сделают этого достаточно быстро,  мы будем вынуждены покупать западные машины.

Вопрос: Или собирать "ЕвроКоптеры" на своих завода?

Андрей Мартиросов:  Да, такие намерения у нас были. Мы и
сейчас еще не закрыли эту тему — отверточная сборка, как с автомобилями. Когда ввозишь вертолет по частям, пошлина составляет 5%, а когда целый — 20%. Если наши призводители достаточно быстро не решат эту проблему, то придется идти по
такому сложному пути. В настоящее время только нам необходимо не менее 15 легких вертолетов, а потребность всего российского
рынка— больше ста машин.

Вопрос:  Где испольуются легкие вртолеты?

Андрей Мартиросов: В тех полетах, где не нужно возить большие грузы и большое число людей. Мониторинг, полеты вдоль трубопроводов, медицинские, административные полеты, когда нужно везти двух-трех человек на буровую, предположим, с осмотром, лесопатруль и многое другое.

Вопрос: Сколько стоит час эксплуатации вертолета?

Андрей Мартиросов: $400-500.

Вопрос: А самолета сколько стоит?

Андрей Мартиросов:  От $0,5 до $4 млн, в зависимости от числа двигателей, выполняемых задач и т. д. Я имею в виду верхнюю границу стоимости легкого вертолета западного производства.

Вопрос: Ваше вертолетное подразделение широко сотрудничает с ООН. Как сказались на ваших отношениях ее финансовые трудности?

Андрей Мартиросов:  В прошлом году мы зафиксировали серьезное снижение и объема, и финансового результата от сотрудничества с ООН, но к концу года ситуация изменилась. Была открыта крупная миссия в Либерии, получила развитие миссия в Республике Конго, в КотД’Ивуар. Мы получили ряд контрактов, которые позволяют оптимистично смотреть в этом году на наши взаимоотношения с ООН. 

Вопрос: Велика конуренция на этом рынке?

Андрей Мартиросов:  Да, но наши главные конкуренты — это
привлекамые ООН к мирным перевозкам военные вертолеты. Они уступают нам по безопасности, регулярности полетов. Там,
где не нужно воевать, гораздо эффективнее использовать вертолеты гражданские, пусть даже это несколько дороже.

Вопрос: С кем еще, кроме ООН, работаете за рубежом?

Андрей Мартиросов: У нас большой проект в ЮАР,  создаем там дочернюю структуру авиакомпании. Занимамеся пожаротушением. Наша задача— построить глобальную сеть в течение пяти лет. Все мировые вертолетные комании сейчас
развиваются. Первый шаг — это Южная Африка, следующей будет Европа, будем входить на высококонкурентные рынки.

Вопрос: Вы создаете глобальную сеть через покупку местных компаний?

Андрей Мартиросов:  Нет, сейчас мы создаем новую компанию. В будущем возможны и покупки.

Вопрос: Вы упоминали про свое агентство по продаже билетов.Это выгодно?

Андрей Мартиросов: Около 70% билетов на наши рейсы продается в собственной сети. Это позволяет управлять полученными деньгами в режиме реального времени: уже в конце дня компания может распорядиться средствами от купленных билетов. Для других авиакомпаний, кстати, управляемость средств от продажи билетов — большая проблема.

Вопрос: Вы эту сеть купили или создали сами?

Андрей Мартиросов: Мы ее создавали в течение десяти лет. Самые большие точки по продажам — это, естественно, наша Западная Сибирь: Тюмень, Сургут, Ноябрьск, другие города. Но сейчас уже появились отделения нашего агентства и в Москве, и на юге России: Краснодар, Минводы...

Вопрос: Строительство такой сети — дело весьма затратное...

Андрей Мартиросов: Да, но перевозчики достаточно щедро оплачивают услуги агентов. От 9 до 15% от стоимости билета многие тратят именно на содержание агентской сети. Это очень большие суммы. Поэтому при большом объеме собственная сеть хорошо себя окупает. Во всяком случае, это безубыточный бизнес и  все проблемы роста решаются, не выходя за рамки обычного агентского процента.

Вопрос:  Наличие собственной сети как-то сказывается на стоимости билетов?

Андрей Мартиросов: Трудно сказать. Наверное, дешевле. Сервисные сборы бывают очень большими, и естественно, в нашем агентстве можно получить оптимальную цену билета.

Вопрос: А как вообще появился "ЮТэйр"?

Андрей Мартиросов: В 1967 год было создано Тюменское управление гражданской авиации как самостоятельное юридическое лицо, часть единого Министерства гражданской авиации страны. Стояли задачи освоения Западно-Сибирского
нефтегазоносного региона, авиация развивалась невиданными темпами. В 1990 году, когда были отмечены самые большие объемы, на долю Тюменскго управления гражданской авиации приходилось 25% доходов всего Министерства гражданской
авиации и 30% прибыли. Той, советской, прибыли, но тем не менее... Почти тысяча воздушных судов, 22 тысячи работников...

Вопрос: А после перестройки?

Андрей Мартиросов: Приказом №1 от 4 января 1990 года Тюменское управление гражданской авиции было переименованово в  государственное производственное объединение "Авиаомпания "Тюменьавиатранс". В 1992 году комания была акционирована. Приватизация проходила по второму варианту: 51% акций было продано трудовому коллективу. Потом государство продало часть акций на рынке, через чековые денежные аукционы, в результате у него осталось 2,1% акций, а все остальное оказалось в руках частных дежателей.

Вопрос: Насколько гладко шло развитие компании?

Андрей Мартиросов: В то время разразился серезнейший кризис.Основным потребителем вертолетных услуг всегда были геологи. В их работе не существует инфраструктуры, нет дорог. Хозрасчетные нефтяные компании не включили в себя геологические стуктуры, геология осталась на бюджетном финансировании, которое почти совсем прекратилось. К 1997 году компания находилась в жесточайшем кризисе, на грани распада.

Вопрос: Менеджмент тогда контролировал акционерный капитал?

Андрей Мартиросов: Нет, и сейчас не контролирует. В 1998 году началась процедура банкротства, и менеджмент сложил с себя полномочия. Собрание акцинерв в 1999 году избрало меня генеральным директором. С этого же года фактически началось антикризисное управление. За несколко лет удалось реструктуризировать всю задолженность. В ходе антикризисных процедур мы смогли договориться с администрацией Ханты-Мансийского округа о необходимости сохранения комании как важнейшей инфраструктурной единицы, и в результате округ приобрел на свободном рынке 26% с лишним акций. Вот такая национализация рыночным путем. Город Сургут, где находилась наша основная  эксплуатационная база, тоже купил 18,8% и тоже на рынке. Остальные акции остаются в частной собственности. Государство совсем недавно, в прошлом году, по-моему, продало 2,1% на аукционе.

Вопрос: А остальные акции?

Андрей Мартиросов: Находятся в соственности множества юрдических и физических лиц. Надо сказать, что мы были первой авиакомпанией, которая начала вплотную заниматься финансовыми процедурами, исповедовать идеологию прозрачности, транспарентности. Мы первыми в отрасли и в числе первых из российских предприятий разместили американские депозитарные расписки. Около 3,5% акций у нас до сих пор в виде ADR, а было их до 20% —у классических частных инвесторов.

Вопрос: Сколько сейчас стоят ваши акции?

Андрей Мартиросов: От $0,65 д $0,78. Рыночная капитализация
у нас около $40 млн. Сегодня вот прочитал статью о том, что Ханты-Мансийский автономный округ рассматривает вопрос о продаже своего пакета. Я думаю, это совершенно етественный процесс. Государство в сложный момент приобрело по достаточно низкой цене акции. Сейчас их цена выросла в несколько раз, то есть округ и город оказались очень успешными инвесторами. Они когда-то, возможно, защитили авиакоманию от недружественного поглщения, придали динамизм ее развитию. Но сегодня объективно потребности в держании акций нет.

Вопрос: Расскажите о финансовых показателях компании.

Андрей Мартиросов: Выручка у нас растет. Объем транспортной деятельности, то есть пассажирских перевозок, в 2000 году вырос на 40%, в 2001-м — на 60%, в 2002-м — на 20%, а в 2003 году мы приняли решение не увеличивать объем так быстро и заняться экономикой этого бизнеса. При росте 50% в год неизбежно  теряется эффективность. Нам удалось увеличить занятость кресел более чем на 6% и сделать пассажирские перевозки рентабельными или близкими к рентабельности. Тем не менее, общая прибыль компании весьма невелика — чуть более $2 млн. Проблем еще достаточно много. В этом году мы планируем продолжить политику увеличения эффективности авиационного
бизнеса и рассчитываем получить прибыль более 200 млн рублей, или около $7 млн. На  международном рынке мы росли так: в 1999 году получил $2 млн доходов, в 2004-м планируем "закрыть" $50 мллионов.

Вопрос: Недавно вы получили статус VIP-клиента Сбербанка, причем, сделали  это быстрее, чем предполагает обычная процедура. Что вам это дает?

Андрей Мартиросов: Беспрепятственный вход во все отделения  Сбербанка РФ /смеется/. На самом деле мы давно сотрудничаем со Сбербанком и имеем очень хороший бэкграунд. Сбербанк участвовал в финансировнии и кедитовании наших проектов, связаных с ООН,  помогал закупать новую вертолетную технику, напрмер МИ-26, и выходить на международный рынок.На наш взгляд, Сбербанк, имеющий такую огромную филиальную сеть, спосбен предоставлять уникальные возможности. У нас очень много эксплуатационных баз, численность работников компании превышает 6 тысяч человек, и они живут в самых отдаленных поселках Тюменской области и Ямало-Ненецкого автономного округа, но везде есть отделения Сбербанка, с помощью которых нам очень выгодно релизовывать зарплатные проекты. Сотрудничество со Сбербанком в области кредитования нас очень устраивает. Мы всегда получаем сервис самого высокого класса. Надеемся на дальнейшее развитие наших отношений, хотим стать не тольо VIP-клиентом Сбербанка, но и VIP-заемщиком.

Авиакомпания "ЮТэйр" входит в  пятерку ведущих российских авиаперевозчиков /около 1,5 млн пассажироперевозок ежегодно/. Компания ежедневно осуществляет больше 150 регулярных пассажирских рейсов более чем по 100 направлениям: Россия, СНГ, дальнее зарубежье. "ЮТэйр" — ведущий мировой оператор вертолетной техники. Парк авиакомпании насчитывает 181 вертолет. Ее гордость — 18 машин Ми-26Т — это самые грузоподъемные вертолеты в мире, способные перевозить на внешней подвеске до 2 тонн. "ЮТэйр" также является основным оператором ООН по обеспечению миротворческих миссий. В составе "ЮТйра" — 5 аэропортов, один из них федерального значения /"Ноябрьск"/. Центр подготовки персонала, авиаремонтный завод, Центр реализации перевозок и услуг.Число работающих превышает 5 тысяч человек.

Андрей Мартиросов родился 9 января 1968 года в Киеве. Окончил Киевский государственный университет им. Тараса Шевченко по специальности "правоведение". С 1990 года — заместитель командира Тазовского объединенного авиаотряда Тюменского управления гражданской авиации Министерства ГА СССР  /с 1991 года в связи с реорганизацией Тюменского УГА в авиакомпанию "Тюменьавиатранс" — замдиректора Тазовского филиала/. С 1993 по 1999 год — замгендиректора по организационно-правовым вопросам авиакомпании "Тюменьавиатранс".Одновременно с 1996 по 1999 год— директор фирмы "Сургутавиа",филиала ОАО "Тюменьавиатранс". С 1999 года — гендиректор авиакомпании "ЮТэйр".

Подготовлено по материалам журнала "Прямые инВЕСТИции" №5 2004 год. / http://www.sbrf.ru/ruswin/sbjr/04-05/ann0405.htm/

 

21.06.2004 08:42 Мск | Ханты-Мансийск | информационная служба Накануне.RU


Если Вы заметили ошибку, выделите текст, ее содержащий, и нажмите Ctrl + Enter







Добавить комментарий:

Андрей Мартиросов о российских вертолетах, отечественном авиапроме и бизнесе "ЮТэйр"
Уважаемые читатели Накануне.RU! Комментарии проходят премодерацию. Просьба уважать других участников форума и чтить УК РФ! Комментарии, оскорбляющие других людей, имеющие признаки экстремизма, нарушающие многочисленные требования законодательства, публиковаться не будут. Форум наш становится более громоздким, но проявляющий крайне пристальную требовательность к нашей редакции Роскомнадзор диктует условия. Заранее приносим извинения, надеемся на понимание и конструктивную дискуссию.

Текст комментария *

Жирный Подчеркнутый

Ваше имя *







Новости партнеров




Новости партнеров
Статьи по теме "портреты":



Другие статьи:


Речь Путина на "Валдае": сигналы о выдвижении и поиске новой конфигурации власти в России
20.10.2017 Мск  |  политика  |  комментариев: 1

Бюджет на трехлетку говорит о скатывании России в экономическую яму
Сможет ли "Прохоров в юбке" проспойлерить Навального?
19.10.2017 Мск  |  политика  |  комментариев: 4

"Берут тех, кто не станет покушаться на систему". Зачем Кремлю новая школа губернаторов и кто в ней директор?
"Китай в экономике повторяет систему 30-х годов СССР"
18.10.2017 Мск  |  политика  |  комментариев: 6

"Китай в экономике повторяет систему 30-х годов СССР"
18.10.2017 Мск  |  политика  |  комментариев: 1

Игорь Юшков: Газовый хаб на Ямале ждет судьба нефтяной биржи в Питере
США ставят российским олигархам ультиматум для повторения 1996 года
18.10.2017 Мск  |  от издателя  |  комментариев: 4

Ростислав Ищенко: Через неделю станет ясно, удастся ли на Украине новый госпереворот
Зарубежные самолеты и налоговая политика. Эксперты объяснили, почему в стране дорогие авиабилеты
17.10.2017 Мск  |  экономика  |  комментариев: 1

Как поступить с недостроенной телебашней в Екатеринбурге?

Превратить в культурный объект, смотровую площадку

Использовать для сооружения канатной дороги

Снести, поставить на ее месте храм святой Екатерины

Снести, построить ледовую арену УГМК

Снести под что угодно

Ничего не делать, подождать лучших времен


Результаты 726
Екатеринбург Облачность:
Давление: 733 мм. рт. ст.

Температура, °С:
  днем 0
  ночью -3

Ветер: Северный  2м/с

подробнее
Новости партнеров


Новости Екатеринбурга и Свердловской области       
вверх
Рейтинг@Mail.ru
Наш проект  Наша команда 

РИА Накануне.RU
© Институт Информационных Технологий, 620142, г. Екатеринбург, ул. Степана Разина, д. 16
Свидетельство о регистрации СМИ ИА№ФС77-56094 от 15 ноября 2013 года, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).
Свидетельство о регистрации СМИ Эл№ФС77-56357 от 02 декабря 2013 года, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).
Телефоны: (343) 295–15–36, 295–15–94, 295–14–38. E-mail: news@nakanune.ru
Использование материалов агентства допускается только с согласия редакции.
Редакция не несет ответственности за содержание комментариев к материалам сайта. Комментарии к материалам сайта - это личное мнение посетителей сайта.
18+